石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)供水排水公司成立于1994年，始終把加強(qiáng)黨建作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的首要工作，堅(jiān)持發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”黨建工作理念(即：堅(jiān)持共產(chǎn)主義信仰不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨的組織建設(shè)和黨的思想政治教育不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不動(dòng)搖)，以“用戶放心滿意，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”為企業(yè)愿景，堅(jiān)持黨的建設(shè)，堅(jiān)守社會(huì)主義思想文化陣地，秉持“依靠學(xué)習(xí)走向未來，依靠實(shí)踐堅(jiān)定信念，依靠團(tuán)隊(duì)贏得勝利，依靠奮斗獲得幸福”的理念，白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，在石家莊高新區(qū)打造出一個(gè)全國水務(wù)行業(yè)的先進(jìn)典型。

　　公司黨總支于1995年成立，2017年10月升格為黨委。公司黨委充分弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，做到了哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活，使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。扎實(shí)有效的黨建工作做到了職工的心坎里，職工的獲得感、幸福感不斷提升，堅(jiān)定信念、信心百倍跟黨走。另外，公司的工會(huì)、共青團(tuán)、女工委、關(guān)工委等組織機(jī)構(gòu)健全，工作開展得扎實(shí)有效。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　探索企業(yè)發(fā)展有效途徑

　　公司始終秉持“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地按照黨的方針路線，積極探索新時(shí)代中國特色社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

　　在1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》發(fā)布半年后，公司于1994年4月成立。公司走的是一條混合所有制的新型發(fā)展道路。黨的十八大關(guān)于企業(yè)“混合所有制”的精神，進(jìn)一步證明了公司走改革創(chuàng)新的發(fā)展道路是對(duì)的，并且走在了全國改革開放的前列。

　　27年的發(fā)展實(shí)踐，證明我們探索的改革開放和創(chuàng)新發(fā)展的路子是可行的，發(fā)展方向是正確的，是值得堅(jiān)持和進(jìn)一步探索的。

　　公司成立之初，沒人沒錢沒設(shè)備，一窮二白，憑借著敢為人先的精神和艱苦奮斗的精神，闖出了一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路。堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，從一個(gè)一無所有、白手起家，完全靠自籌資金拼搏創(chuàng)業(yè)的小型國企，發(fā)展成為今天的現(xiàn)代化綜合型水務(wù)企業(yè)，得到中央、省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的充分肯定，成為改革開放的先進(jìn)典型，榮獲全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國廠務(wù)公開民主管理示范企業(yè)、全國安全生產(chǎn)示范企業(yè)等稱號(hào)，不能不說是改革開放的生動(dòng)范例。

　　實(shí)踐證明，27年來公司探索出的改革發(fā)展之路，是一條正確的道路、成功的道路。要想在今后取得更大的發(fā)展，始終沿著高質(zhì)量發(fā)展的道路前進(jìn)，就要堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心、充滿自信、矢志不渝。公司能白手起家發(fā)展到現(xiàn)在，是我們堅(jiān)定地走改革發(fā)展之路，走創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)之初我們摸著石頭過河，現(xiàn)在我們的前進(jìn)方向和發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定了，找到了企業(yè)發(fā)展的成功之路。

　　經(jīng)過27年發(fā)展，公司擁有日供水5萬噸的供水廠、日供水15萬噸的地表水廠、日處理10萬噸的污水處理廠各一座，形成了自成體系的供水排水網(wǎng)絡(luò)，成為集供水、污水處理、純凈水生產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與建設(shè)、供排水管網(wǎng)工程建設(shè)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)與施工、園林綠化等多種產(chǎn)業(yè)為一體的綜合型現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)，為高新區(qū)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)前，我們面臨百年未有之大變局，前進(jìn)道路上充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們身處新時(shí)代，思想必須解放，方向必須明確，加強(qiáng)實(shí)踐，在“共同幸福，不斷幸福”的道路上，不斷創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”理念提高全體黨員黨性修養(yǎng)

　　無論是舉步維艱的創(chuàng)業(yè)之初，還是激情燃燒的二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，抑或是當(dāng)前成績驕人的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，供水排水公司始終堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，堅(jiān)持人民主體地位，帶領(lǐng)職工走“共同富裕”之路。

　　組織生活規(guī)范化。建立《黨員學(xué)習(xí)檔案》，按月編制《黨員教育學(xué)習(xí)活動(dòng)月計(jì)劃表》，固定黨員學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、推進(jìn)基層民主建設(shè)、黨務(wù)公開、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提供了保障。思政教育常態(tài)化。編撰《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》，每年開展黨員脫產(chǎn)輪訓(xùn)，組織黨員赴古田、紅安、瑞金、井岡山、延安等革命圣地以及大渡河、紅旗渠、渣滓洞等革命教育基地參觀學(xué)習(xí)，開展革命傳統(tǒng)、愛國主義和時(shí)事政治教育。定期開展廉政教育，公司紀(jì)委每年與各部門責(zé)任人簽訂《廉潔自律責(zé)任書》，每逢重大節(jié)日適時(shí)開展警示教育。陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。公司黨委為黨(團(tuán))各支部分別建立了黨員(團(tuán)員)活動(dòng)室；建立了3座職工圖書館、2個(gè)陽光閱覽室和2個(gè)職工活動(dòng)室，建設(shè)了《堅(jiān)守》—企業(yè)文化展廳、《鑄魂》—黨史教育展廳、《守正》—廉政教育展廳、《生命》—安全教育展廳等多個(gè)文化活動(dòng)陣地和思想教育陣地，為促進(jìn)企業(yè)黨建工作搭建了平臺(tái)和載體。

　　公司提出的“堅(jiān)定信念，加強(qiáng)紀(jì)律，留住樸素，找回激情”二次創(chuàng)業(yè)理念，使企業(yè)核心價(jià)值觀根植于每個(gè)職工心中。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度雷打不動(dòng)。在職工培訓(xùn)學(xué)校常年開辦馬列主義講座課堂，從社會(huì)科學(xué)院等請(qǐng)來教授授課，請(qǐng)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工宣講馬列主義。

　　公司堅(jiān)持以優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部刊物《源泉》，建有公司網(wǎng)站、信息化平臺(tái)和新媒體平臺(tái)。每逢重大節(jié)日，公司都要開展慶?；顒?dòng)，使大家在娛樂中增進(jìn)了友誼，加深了感情，提高了凝聚力。建立了管樂團(tuán)、舞蹈團(tuán)、槍操隊(duì)等職工業(yè)余文藝宣傳隊(duì)伍，不僅11次參加上海國際音樂節(jié)管樂藝術(shù)節(jié)并屢獲佳績，應(yīng)邀出席省黨代會(huì)、人代會(huì)的開幕式和閉幕式現(xiàn)場演奏，還7次赴歐洲多國進(jìn)行國際軍樂節(jié)巡回演出，為促進(jìn)國際交流、擴(kuò)大改革開放作出了貢獻(xiàn)。在日常工作中，公司還十分重視“安全文化”和“制度文化”建設(shè)，并針對(duì)供排水兩大主業(yè)制定出了一系列相關(guān)舉措和十多項(xiàng)安全管理規(guī)程，得到了國家有關(guān)部委和河北省相關(guān)廳局的充分肯定。

　　堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。人民是什么？人民不是泛泛的概念，在企業(yè)里，就是包括各個(gè)崗位職工和各級(jí)管理人員在內(nèi)的全體職工。堅(jiān)持“以人民為中心”具體到企業(yè)里就是要堅(jiān)持“以人為本”，讓職工充分享有參與權(quán)、話語權(quán)，有幸福感、獲得感，有主人翁責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理，實(shí)現(xiàn)共建共享，讓廣大干部職工充分釋放出自身的潛能和動(dòng)力。

　　一是堅(jiān)持職工至上，把維護(hù)職工合法權(quán)益放在首位。建立和完善以職代會(huì)為主要形式的廠務(wù)公開民主管理機(jī)制，讓職工參與管理，當(dāng)家作主，有知情權(quán)、話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是嚴(yán)格落實(shí)“各盡所能、按勞分配”的分配制度，探索一條“共同富裕”的道路。三是實(shí)行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員工資公示制度，公司高層不拿年薪。四是實(shí)行總經(jīng)理信任度投票制度，每年初在職代會(huì)上由職工代表對(duì)總經(jīng)理信任度進(jìn)行無記名投票，信任度低于80%自動(dòng)罷免總經(jīng)理。五是完善各種激勵(lì)機(jī)制，量才使用，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)在技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面作出貢獻(xiàn)的職工予以重獎(jiǎng)，對(duì)在實(shí)際工作中和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)特別突出的干部職工予以提拔重用。六是將企業(yè)文化與軍營文化相融合，每年開展軍民共建、警民共建活動(dòng)，組織職工開展軍訓(xùn)，加強(qiáng)了職工的集體主義觀念，增強(qiáng)了執(zhí)行力，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，依靠學(xué)習(xí)走向未來。堅(jiān)定以提升全體職工綜合素質(zhì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，積極創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制，設(shè)立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)。印制《員工綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練手冊(cè)》和《工作日志》，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成績納入考核指標(biāo)。堅(jiān)持學(xué)以致用，在工程公司和三井飲用水中心設(shè)立職工實(shí)踐基地，每個(gè)職工入職后首先要在生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐。

　　堅(jiān)持改革開放實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　石家莊高新區(qū)供水排水公司作為保障民生的公共服務(wù)單位，積極做改革創(chuàng)新的實(shí)踐者，以“服務(wù)社會(huì)，造福人民”為宗旨，不斷創(chuàng)新，追求卓越，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展，使公司利潤逐年遞增，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)跨入全國水務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)行列。27年來，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革開放的發(fā)展道路，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。

　　公司提出了“依靠學(xué)習(xí)走向未來，依靠實(shí)踐堅(jiān)定信念，依靠團(tuán)隊(duì)贏得勝利，依靠奮斗獲得幸福”的理念。實(shí)踐充分證明，我們必須矢志不渝地堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，也充分證明我們堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的路子是對(duì)的。

　　公司堅(jiān)持以改革促發(fā)展，企業(yè)管理水平得到很大提升，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益連年提升，保證了資產(chǎn)的保值增值，職工收入連年增長。建成高新區(qū)北水廠，在保障民生的同時(shí)極大地保護(hù)了地下水資源，為公司注入了強(qiáng)大的生命力，大大拓展了企業(yè)的生存和發(fā)展空間，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，進(jìn)入飛速發(fā)展的新階段。

　　公司制訂了完善的目標(biāo)責(zé)任體系，與各部門、各單位簽訂責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，著重從日常工作、創(chuàng)新工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，并建立問責(zé)制和嚴(yán)格的考核機(jī)制。開展了精細(xì)化管理和考核工作，根據(jù)公司整體部署，將工作流程細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，分解到每位職工，以強(qiáng)大的執(zhí)行力形成超強(qiáng)的運(yùn)行能力。

　　鼓勵(lì)技術(shù)革新和創(chuàng)新創(chuàng)造，全力推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)。在技術(shù)革新方面，發(fā)明了8種與供排水相關(guān)的專利產(chǎn)品。在新項(xiàng)目研發(fā)上，成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為帶頭人的研創(chuàng)小組，有針對(duì)性地對(duì)25項(xiàng)容易出現(xiàn)的問題(內(nèi)容)進(jìn)行專項(xiàng)研究，解決了實(shí)際工作中所遇到的諸多疑難問題。結(jié)合南水北調(diào)供水并網(wǎng)運(yùn)行，購置了自動(dòng)化控制、檢測設(shè)備，建立供水管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸，進(jìn)水、出水指標(biāo)的自動(dòng)檢測和對(duì)問題故障的自動(dòng)處理。建立智能化的水費(fèi)營收平臺(tái)，建立企業(yè)、居民檔案，讓企業(yè)、居民足不出戶就可以繳納水費(fèi)。

　　強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新管理水平，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。從源頭抓起，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)一線職工的服務(wù)意識(shí)。二是嚴(yán)把供排水工程質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，加強(qiáng)工程管理。三是建立、健全各種管理機(jī)制，構(gòu)建起了供排水信息化管理平臺(tái)，實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程化，現(xiàn)場工作看板化，考核管理常態(tài)化的管理。四是加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)供排水業(yè)務(wù)、工程、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)行全流程跟蹤督導(dǎo)檢查。五是確保水費(fèi)實(shí)收率，增添聽漏設(shè)備，建立了一支工作能力強(qiáng)、肯吃苦、有耐心的服務(wù)隊(duì)伍。近年來，水費(fèi)實(shí)收率始終接近100%。

　　正是由于該公司加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，帶領(lǐng)全體職工艱苦奮斗，拼搏創(chuàng)新，才使得企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造了自己的幸福生活。進(jìn)入新時(shí)代，我們要站在新的起點(diǎn)，不忘初心，砥礪前行，在黨的十九屆六中全會(huì)精神指引下，把工作干得更好，取得更加輝煌的成就。