作者 | 經(jīng)旭

　　內(nèi)容運營 | 孟孟

　　來源 | 金錯刀（ID：ijincuodao）

　　“實名舉報”的風氣，已經(jīng)從唐山吹到了影視圈。

　　6月13日，女導(dǎo)演王一淳，在微博把老東家給舉報了。

　　她說：“我沒拿到一分編劇費、導(dǎo)演費、承制費，還要倒找他們129萬，如果不支付，就連自己劇本的版權(quán)也是他們的了。”

　　如果只是利益糾紛，自然不必打擾全國網(wǎng)友。

　　但王一淳說：“他們想把我送進去。”

　　消息迅速登上微博熱搜，有網(wǎng)友評論勸退：這么大個公司，你斗不過。

　　這家公司名叫歡喜傳媒，市值超44億港元，連張藝謀、王家衛(wèi)都在這家公司簽約，還都是大股東?！段也皇撬幧瘛?、《港囧》、《奪冠》（原名《中國女排》）都是由它出品。

　　但實際上，歡喜傳媒從成立開始，一共經(jīng)營了7年，有6年都在虧損，一共虧了20多億。

　　攥著王牌打稀爛，它到底經(jīng)歷了什么？

　　1.

　　/ 砸14億拍網(wǎng)劇，

　　張藝謀都主動入伙 /

　　歡喜傳媒，是電影圈子里的一朵奇葩。

　　當年徐崢拿著《泰囧》全國找投資人出品宣發(fā)，2500萬的預(yù)算，被圈內(nèi)人虐了個遍，不僅沒人愿意做，還有人提出“減一半差不多”。

　　最后徐崢在光線影業(yè)王長田的面前，用20分鐘“演”了一遍《泰囧》，這才得到答復(fù)：“也就八九千萬”。

　　▲左一：王長田

　　結(jié)果《泰囧》票房12.7億，拿到了國產(chǎn)電影票房的歷史冠軍，徐崢也逐漸成為中國最有影響力的導(dǎo)演之一。

　　第二部《港囧》，徐崢沒找別人投資，而是自己做。

　　當時電影圈的兩位大佬，董平和項紹琨，找到徐崢和寧浩，共同創(chuàng)辦歡喜傳媒，四個人一拍即合：“掌控中國影視劇原創(chuàng)頂尖內(nèi)容的源頭。”

　　所謂“頂尖內(nèi)容源頭”，指的是有影響力的大導(dǎo)演。

　　此后多年間，歡喜傳媒陸續(xù)簽約導(dǎo)演，名氣高的直接入股。

　　歡喜傳媒在導(dǎo)演的選擇上非常嚴格，能成為股東的大多有國民級作品，比如股東導(dǎo)演顧長衛(wèi)有《立春》，陳可辛有《中國合伙人》。

　　因此就算被電影圈稱為“第六代導(dǎo)演領(lǐng)軍人物”的賈樟柯，只能是簽約導(dǎo)演，不能成為股東。

　　為了讓這些導(dǎo)演入股，歡喜傳媒真是下了血本。

　　僅2016年，歡喜傳媒就簽了4位導(dǎo)演，王家衛(wèi)、顧長衛(wèi)、張一白、陳大明。其中給王家衛(wèi)一人的股份就價值一億元，另三位1.4億。

　　就連張藝謀都主動找到歡喜傳媒的項紹琨，要一起拍6部網(wǎng)絡(luò)作品。

　　有了股權(quán)，那就是合伙人、老板，這種玩法對導(dǎo)演來說極具吸引力。

　　隨后幾年里，歡喜傳媒堅持流血簽約，國內(nèi)一眾新銳導(dǎo)演也被陸續(xù)收入麾下。

　　2013年，已經(jīng)拍了幾部現(xiàn)實題材短片的文牧野被徐崢發(fā)現(xiàn)，幾年后他拿到了本來是給寧浩拍的《我不是藥神》。

　　《我不是藥神》一開始并不被看好，就連投資都是徐崢、寧浩一幫哥們湊出來的。

　　徐崢曾在采訪中提到，一位演員說，只接10億票房以上的電影，拒絕了他的邀約。

　　大家不看好也有道理，畢竟《藥神》講的是窮人的治病故事，沒錢買藥救命這種背景，本身跟徐崢過往的喜劇畫風格格不入。

　　但沒想到的是，《藥神》首日票房就干到了1.59億，累計票房31億，拿下國產(chǎn)院線電影16年來的豆瓣評分第一，導(dǎo)演文牧野也火了。

　　2個月后，歡喜傳媒把《我不是藥神》放在自己的視頻平臺“歡喜首映”上線。

　　▲歡喜首映截圖

　　雙11期間，歡喜首映的用戶只要花1.99元就可以看《我不是藥神》，注冊用戶快速突破百萬。

　　先賺錢再賺流量，互聯(lián)網(wǎng)的玩法，歡喜傳媒能無縫銜接。

　　2020年國內(nèi)陷入新冠疫情，電影紛紛撤檔，連很多重金引進的外國電影都延期了。

　　新片不上映就得賠錢，甚至熬成積壓片。

　　正在大家都不知所措的時候，歡喜傳媒把電影《囧媽》賣給了字節(jié)跳動，保住了6.3億元的收入。

　　讓觀眾在疫情間免費看電影，這一操作讓歡喜傳媒收獲了一大撥好感。

　　2.

　　/ 一個電影賣到6.3億，

　　歡喜傳媒卻虧了6年 /

　　歡喜傳媒雖然有國內(nèi)頂尖的導(dǎo)演天團，成立7年虧了6年。

　　主要原因，就是雖有爆款作品，但整體票房慘淡。

　　比如2017年上映的《時間去哪兒了》，由中、俄、印、巴、南非五國導(dǎo)演的聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)，票房只有854萬。

　　就連張藝謀的《一秒鐘》也只有1.3億票房，都沒有回本。

　　究其原因，這些大咖級導(dǎo)演，最主要的作用就是掛名，給歡喜傳媒鍍金。

　　比如歡喜傳媒在2016簽約王家衛(wèi)，雖然計劃拍一個上下兩季的18集網(wǎng)劇，協(xié)議中王家衛(wèi)的責任是“至少導(dǎo)演1集”。

　　為了這一集的名氣，歡喜傳媒給王家衛(wèi)1億元股權(quán)，并承諾為這個還沒有影的網(wǎng)劇投資至少3.6億。

　　有了王家衛(wèi)的加持，“實力不俗”的標簽，歡喜傳媒就算貼上了。

　　此外，除了院線電影的票房慘淡，歡喜傳媒的流媒體作品也不盡如人意。

　　比如《燃野少年的天空》，乍一看名字還以為是《風犬少年的天空》的仿版，豆瓣評分只有4.5。

　　分數(shù)這么低，很多人懷疑它出自某個稚嫩的新銳導(dǎo)演。

　　但其實他們背后的導(dǎo)演張一白，咖位一點都不低，曾被認為是國產(chǎn)青春片的開山之人，他的作品你至少知道這兩個：《將愛情進行到底》、《開往春天的地鐵》。

　　此外，2019年的《龍門相》，不僅入圍FIRST青年電影展，導(dǎo)演肖一凡還拿到了最佳導(dǎo)演獎，在快手首發(fā)，但豆瓣上卻只有2197人參與評分。

　　▲肖一凡

　　除了幾個膾炙人口的大爆品以外，歡喜傳媒產(chǎn)出太多沒名氣、不賺錢的作品，也正是這些作品，年年蠶食它的凈利潤。

　　影響力不夠還是次要的，這些低分作品最大的問題，是影響歡喜傳媒的口碑。

　　畢竟歡喜傳媒簽約大導(dǎo)演的目的，就是建立口碑。

　　如今用這些作品為年輕導(dǎo)演的處女作背書的算盤也打空了。

　　3.

　　/ 最有“錢途”的公司，

　　為什么年年虧本？ /

　　王一淳事件之后，很多人覺得歡喜傳媒太霸道。

　　在參加綜藝節(jié)目《導(dǎo)演請指教》后，王一淳就有一定知名度，把她逼到去微博求助，歡喜傳媒注定是要受到網(wǎng)友的口誅筆伐。

　　但事件爆發(fā)之后，歡喜傳媒通過法律程序“維權(quán)”，讓王一淳認了慫。

　　很多人提出疑問，它是不是有什么靠山？

　　歡喜傳媒，確實是含著金湯匙出生的。

　　四位創(chuàng)始人中的董平，自1996年就開始投資電影，馮小剛的《甲方乙方》、《沒完沒了》背后都有他的身影，他還用不同的身份參與了陳凱歌《荊軻刺秦王》，和張藝謀的電影《有話好好說》。

　　他還有一項更牛的技能：為影視公司找殼上市、運轉(zhuǎn)資金。

　　2009年，董平將一家水泥公司改名為文化中國開始做電影，5年后阿里集團以62.44億港元入股，并將其更名為阿里影業(yè)。此后，董平將自己的股份出售給趙薇、黃有龍夫婦，作價30.88億港元。

　　▲董平

　　根據(jù)媒體計算，董平在上市公司任職期間，僅股權(quán)套現(xiàn)就不止10億元。

　　對他來說，做電影不是目的，賺錢才是。

　　在與姜文的一次談話中，董平曾語出驚人，他說姜文是“電影處男”，對電影太看重：“姜文對電影太在乎了。越在乎就越講究，越講究就拍得越少拍得越慢，拍得越少就越懼怕市場，懼怕別人看不懂。這就好比一個姑娘，上床上得太少，所以老是在顫抖。”

　　成立歡喜傳媒，他的目的也是賺錢。

　　為了把收益做到足夠高，歡喜傳媒極盡所能得討好觀眾。

　　院線電影方面，就是把系列IP做透。

　　《港囧》已經(jīng)被觀眾吐槽成爛片，歡喜傳媒還是做了第三部《囧媽》，瘋狂透支IP。

　　據(jù)幕后花絮傳聞，徐崢和編劇團隊只用5天就完成了《囧媽》的基本創(chuàng)作。

　　有網(wǎng)友在知乎上發(fā)出自己對囧系列的總結(jié)，演員們看似在全球拍電影，故事內(nèi)核卻一模一樣，全是“陰魂不散、死纏徐崢、裝瘋賣傻、狀況不斷”。

　　▲圖源：知乎@向北

　　除了套模板、被吃黃的囧系列，更慘的是寧浩的“瘋狂三部曲”，被網(wǎng)友吐槽，除了名字像，沒有一點關(guān)系，相互蹭熱度。

　　對于瘋狂系列，寧浩是真下了功夫。

　　當年《瘋狂的石頭》向投資人展示成片，投了2500萬的劉德華被徹底驚艷，他說：“那種感覺就像是被爸媽安排去相親，進去一看里面坐著的是全智賢。”

　　憑著《瘋狂的石頭》，黃渤出名了，不用再跑龍?zhí)?、酒吧駐唱。

　　王迅火了，從舞臺正式走上大熒幕。

　　第二部《瘋狂的賽車》同樣深入人心，黃渤成為影帝。

　　一場戲黃渤只有手出境，被演員九孔在調(diào)侃：“黃渤，你不知道這場戲是我的主戲嗎？你干嘛手演得比我臉還好？信不信我直接給你砍了！”

　　但到了《瘋狂的外星人》，雖然寧浩寫了好幾年劇本，改編原型還是劉慈欣的科幻短篇小說《鄉(xiāng)村老師》，整個電影卻完全是在迎合觀眾對“瘋狂系列”的期待，給賀歲檔喂“工業(yè)糖霜”，評分只有6.4，觀眾一點不買賬。

　　現(xiàn)在，歡喜傳媒最賺錢的兩個IP已經(jīng)被拍爛，幾位入股導(dǎo)演的6年簽約時間也很快就到了。

　　流血簽約導(dǎo)演，合作流媒體大廠后，歡喜傳媒并沒有解決電影內(nèi)容瓶頸的問題。

　　做電影雖然要有一些觀眾思維，但把討好觀眾看得比內(nèi)容都重，甚至影響到電影的品質(zhì)，那就是本末倒置。

　　追求票房不能只顧著抱觀眾的大腿，更要追求內(nèi)容為王。

　　參考資料：

　　娛樂獨角獸.《年度TOP公司｜歡喜傳媒：危機之外，“幸存者”的個人志》

　　鉛筆道.《《囧媽》“背信棄義”得罪院線，背后歡喜傳媒的陰謀與字節(jié)跳動陽謀》

　　藍鯨財經(jīng).《歡喜傳媒狂推歡喜首映，能成為國內(nèi)成功的流媒體平臺嗎？》

　　中國新聞周刊.《這個暑期檔靜悄悄：電影行業(yè)在“慢性死亡”嗎》

　　知乎.《《港囧》營銷傳播方案！泄露！首發(fā)！》