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江西宏柏新材料:主要風(fēng)險(xiǎn)提示
來源:領(lǐng)航財(cái)經(jīng)資訊網(wǎng) 作者:喬民 發(fā)布時(shí)間:2019-05-24 10:14:54
江西宏柏新材料股份有限公司(簡稱:宏博新材料)創(chuàng)建于1995年,專業(yè)生產(chǎn)各種硅烷偶聯(lián)劑系列及橡膠加工助劑系列,居國內(nèi)前列。主要客戶為世界知名輪胎企業(yè)如:米其林,固特異,韓泰等。及裕元,寶元等知名鞋業(yè)廠商。 景德鎮(zhèn)宏柏化學(xué)科技有限公司是由江西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)工廠,工廠布置及建筑符合國家的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),輔助設(shè)施齊全。近期領(lǐng)航財(cái)經(jīng)網(wǎng)(m.pocketmovies.cn)綜合整理發(fā)現(xiàn)宏博新材料主要風(fēng)險(xiǎn)如下。
三、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn) 雖然公司對市場需求狀況、市場競爭格局進(jìn)行了充分的市場調(diào)研和客觀預(yù) 測,并制定了完善的市場營銷計(jì)劃,但如市場環(huán)境發(fā)生巨大不利變化或市場開拓 不能如期推進(jìn),公司仍將面臨產(chǎn)能消化問題而引致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。另一方面, 行業(yè)現(xiàn)處于技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈整合的時(shí)期,其功能實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面仍然 有一定的提升空間。隨著市場的擴(kuò)大,競爭對手也將加大對相關(guān)產(chǎn)品的研究開發(fā) 和市場開拓力度,導(dǎo)致競爭加劇。在此背景下,如果公司未來未能準(zhǔn)確把握市場 機(jī)遇和變化趨勢,不斷開拓新的市場,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,有效控制成本,進(jìn)一 步豐富產(chǎn)品類型,則可能導(dǎo)致公司的競爭力下降,在激烈的市場競爭中失去領(lǐng)先 優(yōu)勢,進(jìn)而對公司業(yè)績造成不利影響。
四、應(yīng)收賬款不能全額收回的風(fēng)險(xiǎn)
報(bào)告期內(nèi),公司積極擴(kuò)大內(nèi)銷業(yè)務(wù)規(guī)模,在營業(yè)收入增長的同時(shí),應(yīng)收賬款 余額也呈上升趨勢,分別為 17,633.76 萬元、21,021.27 萬元和 23,689.11 萬元, 占同期營業(yè)收入的比例分別為 27.78%、27.12%和 23.38%。其中賬齡在一年以內(nèi) 的應(yīng)收賬款原值占應(yīng)收賬款總額的比例分別為 85.00%、97.75%和 97.80%。公司 應(yīng)收對象主要為境內(nèi)外長期合作的經(jīng)銷商及大型輪胎生產(chǎn)企業(yè),違約概率較低。 但不排除公司無法及時(shí)收回應(yīng)收賬款,對公司整體經(jīng)營造成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)技術(shù)人員流失或無法及時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn) 公司所處行業(yè)對公司的技術(shù)實(shí)力有較高的要求,因此技術(shù)人員隊(duì)伍特別是核 心技術(shù)人員的穩(wěn)定是公司持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢、市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾?障。公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),建立健全了人才激勵(lì)辦法和競業(yè)禁止規(guī)定等措 施,技術(shù)人員隊(duì)伍不斷壯大、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定,但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò) 大,高水平人才仍在一定程度上存在缺口,如果無法得到及時(shí)補(bǔ)充,可能對公司 的業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生不利影響。此外,行業(yè)的競爭也體現(xiàn)在對人才的競爭上,未來不 排除技術(shù)人員特別是核心技術(shù)人員出現(xiàn)流失的風(fēng)險(xiǎn),這可能對公司正在推進(jìn)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目造成不利影響,同時(shí)也可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)的外泄,從而對公司經(jīng) 營造成不利影響。
(二)核心技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn) 公司掌握了核心產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列專利或?qū)S屑夹g(shù),是公司核心競爭力的重 要組成部分之一,為此,公司建立了嚴(yán)格的保密機(jī)制。除前述人員流失導(dǎo)致的核 心技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn)外,如果由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利、競爭對手采取不正當(dāng)競爭手段 等原因?qū)е鹿镜暮诵募夹g(shù)外泄,也可能對公司的經(jīng)營造成不利影響。
(三)出現(xiàn)替代性技術(shù)或產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 公司所處行業(yè)擁有較長的發(fā)展歷程,技術(shù)發(fā)展路徑較清晰,下游應(yīng)用領(lǐng)域廣 泛。但在未來行業(yè)的發(fā)展過程中,不排除出現(xiàn)重大技術(shù)革新,導(dǎo)致工藝流程發(fā)生 重大變化的可能;也不排除出現(xiàn)成本或性能更具優(yōu)勢的新型產(chǎn)品或材料,對公司 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)重大替代的可能。如若出現(xiàn)上述情況,則公司的部分或全部產(chǎn)品將失去 市場需求,從而對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
- 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及下游產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn) 公司主要從事功能性硅烷、納米硅材料等硅基新材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售, 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域主要為橡膠制品、建筑、紡織、汽車、皮革、造紙、涂料、醫(yī)藥醫(yī) 療等下游行業(yè)。該等行業(yè)客戶對公司產(chǎn)品的需求受宏觀經(jīng)濟(jì)及自身行業(yè)周期的影 響會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)。如宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不良波動(dòng),或者客戶所在行業(yè)或其下游行業(yè)景氣 程度降低或產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,則可能影響該等客戶對公司產(chǎn)品的需求,導(dǎo)致公司產(chǎn) 品銷售價(jià)格或銷售數(shù)量的下滑,公司業(yè)績將可能受到不利影響。
三、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn) 雖然公司對市場需求狀況、市場競爭格局進(jìn)行了充分的市場調(diào)研和客觀預(yù) 測,并制定了完善的市場營銷計(jì)劃,但如市場環(huán)境發(fā)生巨大不利變化或市場開拓 不能如期推進(jìn),公司仍將面臨產(chǎn)能消化問題而引致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。另一方面, 行業(yè)現(xiàn)處于技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈整合的時(shí)期,其功能實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面仍然 有一定的提升空間。隨著市場的擴(kuò)大,競爭對手也將加大對相關(guān)產(chǎn)品的研究開發(fā) 和市場開拓力度,導(dǎo)致競爭加劇。在此背景下,如果公司未來未能準(zhǔn)確把握市場 機(jī)遇和變化趨勢,不斷開拓新的市場,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,有效控制成本,進(jìn)一 步豐富產(chǎn)品類型,則可能導(dǎo)致公司的競爭力下降,在激烈的市場競爭中失去領(lǐng)先 優(yōu)勢,進(jìn)而對公司業(yè)績造成不利影響。
四、應(yīng)收賬款不能全額收回的風(fēng)險(xiǎn)
報(bào)告期內(nèi),公司積極擴(kuò)大內(nèi)銷業(yè)務(wù)規(guī)模,在營業(yè)收入增長的同時(shí),應(yīng)收賬款 余額也呈上升趨勢,分別為 17,633.76 萬元、21,021.27 萬元和 23,689.11 萬元, 占同期營業(yè)收入的比例分別為 27.78%、27.12%和 23.38%。其中賬齡在一年以內(nèi) 的應(yīng)收賬款原值占應(yīng)收賬款總額的比例分別為 85.00%、97.75%和 97.80%。公司 應(yīng)收對象主要為境內(nèi)外長期合作的經(jīng)銷商及大型輪胎生產(chǎn)企業(yè),違約概率較低。 但不排除公司無法及時(shí)收回應(yīng)收賬款,對公司整體經(jīng)營造成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)技術(shù)人員流失或無法及時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn) 公司所處行業(yè)對公司的技術(shù)實(shí)力有較高的要求,因此技術(shù)人員隊(duì)伍特別是核 心技術(shù)人員的穩(wěn)定是公司持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢、市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾?障。公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),建立健全了人才激勵(lì)辦法和競業(yè)禁止規(guī)定等措 施,技術(shù)人員隊(duì)伍不斷壯大、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定,但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò) 大,高水平人才仍在一定程度上存在缺口,如果無法得到及時(shí)補(bǔ)充,可能對公司 的業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生不利影響。此外,行業(yè)的競爭也體現(xiàn)在對人才的競爭上,未來不 排除技術(shù)人員特別是核心技術(shù)人員出現(xiàn)流失的風(fēng)險(xiǎn),這可能對公司正在推進(jìn)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目造成不利影響,同時(shí)也可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)的外泄,從而對公司經(jīng) 營造成不利影響。
(二)核心技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn) 公司掌握了核心產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列專利或?qū)S屑夹g(shù),是公司核心競爭力的重 要組成部分之一,為此,公司建立了嚴(yán)格的保密機(jī)制。除前述人員流失導(dǎo)致的核 心技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn)外,如果由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利、競爭對手采取不正當(dāng)競爭手段 等原因?qū)е鹿镜暮诵募夹g(shù)外泄,也可能對公司的經(jīng)營造成不利影響。
(三)出現(xiàn)替代性技術(shù)或產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 公司所處行業(yè)擁有較長的發(fā)展歷程,技術(shù)發(fā)展路徑較清晰,下游應(yīng)用領(lǐng)域廣 泛。但在未來行業(yè)的發(fā)展過程中,不排除出現(xiàn)重大技術(shù)革新,導(dǎo)致工藝流程發(fā)生 重大變化的可能;也不排除出現(xiàn)成本或性能更具優(yōu)勢的新型產(chǎn)品或材料,對公司 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)重大替代的可能。如若出現(xiàn)上述情況,則公司的部分或全部產(chǎn)品將失去 市場需求,從而對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
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