在被認為是高門檻、高強度的證券行業(yè)中，女性從業(yè)者正在資本市場大發(fā)展中成為一股不容忽視的“她力量”。

　　數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)證券公司中，越來越多的女性擔任著重要角色。在一年一度三八國際勞動婦女節(jié)來臨之時，21世紀經(jīng)濟報道專訪了高盛高華總經(jīng)理索莉暉，在她看來，在高度競爭的金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)，除去專業(yè)化的水準外，韌性、同理心與共情等女性特質(zhì)是女性領(lǐng)導者獲得成功的重要因素。

　　她同時表示，在中國市場越來越開放的大環(huán)境下，高盛今后會進一步加大在中國的投入，在投行業(yè)務(wù)、財富管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、交易系統(tǒng)等領(lǐng)域內(nèi)都將會有更多的投入。高盛高華作為高盛100%控股的全資子公司，無疑將在這一進程中發(fā)揮重要作用。

　　女性領(lǐng)導者的“她力量”

　　《21世紀》：從進入社會至今，女性的視角給你的職業(yè)帶來哪些特有的見解與視角？

　　索莉暉：在我看來，這不僅是一個簡單的女性視角問題。我想從中國的改革開放，與資本市場發(fā)展進程的角度，根據(jù)女性自身特點找到一些共性。

　　我從事的是投資銀行工作。從銀行角度講，它屬于金融服務(wù)行業(yè)，是非常重視為客戶提供良好服務(wù)的。因此，了解客戶的需求是我們工作中最重要的一點。我認為一個特別重要的女性視角/共性是，同理心與共情。只有具備同理心與共情，才能真正想客戶所想，急客戶所急，更好地了解客戶真正的需求?；诖?，才能夠為客戶提出合適客戶自身需求的解決方案。

　　“韌性”是我發(fā)現(xiàn)的另一點女性的共性。在高度競爭的金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)，我們每天都會面臨非常多的挑戰(zhàn)，每天都需要不斷解決難題。由此，若無堅韌性，便很難堅持下來，也很難從這個行業(yè)真正走出來/(有所建樹)，也難以在自己職業(yè)生涯中獲得一些成就。

　　此外，在我看來，感性也是一個非常明顯的女性特質(zhì)。大多數(shù)情況下，相對于男性，女性更為感性，也更為細致。在這樣的特質(zhì)下，女性得以對問題有縱深且更深刻的認識，也會有更強的執(zhí)行力。

　　理性與感性的結(jié)合很重要，而這也是實際上我們經(jīng)常遇到的經(jīng)歷。比如，一些客戶非常想要在市場的窗口期迅速上市，但有時候可能的情況是，目前的市場條件并不適宜，我們因此需要與客戶進行溝通，梳理其根本目標，進而達成共識。在溝通過程中，便會需要我們將理性與感性相結(jié)合。

　　《21世紀》：在你的經(jīng)歷中，女性的領(lǐng)導力具體是如何體現(xiàn)的(如在投資領(lǐng)域)？

　　索莉暉：首先，若要成為一個領(lǐng)導者，充分發(fā)揮影響力，女性自身需要有一個大的格局 (Big picture)。

　　其次，我認為女性還需要有前瞻性，即對業(yè)務(wù)安排、團隊組織等有基于整體戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時體現(xiàn)在具體的行動中。

　　再次，我認為同樣非常重要的一點是，當遇到困難時，要如何激勵團隊，同時將困難成功應(yīng)對。這實際上便要求領(lǐng)導要有擔當，做一個有擔當?shù)念I(lǐng)導是無論性別的。

　　最后，不斷學習及成長也尤為重要。在處理事情的過程需要不斷復盤，不斷總結(jié)，從而清楚地認知到自己目前所取得的成績與需要提升之處。這也是對領(lǐng)導與整個團隊的要求。

　　《21世紀》：女性在生活、工作等其他領(lǐng)域內(nèi)擁有多重身份，由此需要進行多重決策。對此，你有哪些經(jīng)驗可以分享？

　　索莉暉：我從“工作與生活的平衡”這一角度看問題。在我看來，這是一個永遠沒有絕對答案的問題，而問題的主體，恰也經(jīng)常為女性。

　　聚焦到女性，它其實也是一個知易行難的問題。

　　從此方面出發(fā)，我認為，雖然二者沒有一個絕對的平衡，但女性需要有對自我的新認知，一場覺醒。重要的是，要勇于走出自己的舒適區(qū)，不要擔心社會中一些對女性角色的刻板觀點與印象。

　　“走出去”并非意味著女性要成為一個冷酷無情的女強人，而是說，女性在實現(xiàn)自己的過程中，除了賦予自己信心外，還要給孩子/后代樹立一個典范。

　　對于女性而言，在某個特定的階段，可能無法很好地兼顧到家庭與事業(yè)，特別是在孩子的教育和陪伴方面。我感覺這更像是一個過程，女性在經(jīng)歷多重身份、進行多重決策的過程中，其實會給予孩子力量與方向。

　　我因此認為，女性要更勇敢一些，去挖掘自己的潛力，而并非僅停留在自己的舒適區(qū)。在這個問題上，女性無需有太多的顧慮。

　　其次，時間分配很重要。但不管以何種方式，一定要找到一個合適的方式去關(guān)愛自己的家庭，要有充足的時間去陪伴家人，因其永遠是最堅強的后盾。與此同時，善于溝通也尤為重要，無論是在工作還是生活領(lǐng)域，我們都需要獲得家人與工作伙伴的理解與支持。

　　此外，女性一定要有自己的空間，要有自己的朋友、伙伴與興趣愛好等，這樣方能活成一道光。女性在各方面的良好的表現(xiàn)不能被簡單地概述為“成功”二字，女性(所做之事)應(yīng)是一個火種，點燃自己，照亮別人，成為一道真正的光芒。

　　積極拓展中國業(yè)務(wù)

　　《21世紀》：高盛高華作為國內(nèi)的頭部外資機構(gòu)，有無在中國發(fā)展的愿景與計劃表？

　　索莉暉：高盛董事長Solomon有對中國5年計劃的闡述。它與中國整個經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展，及中國資本市場的改革開放緊密聯(lián)系。

　　在中國市場越來越開放的大環(huán)境下，高盛高華已成為高盛100%控股的全資子公司，高盛今后會進一步加大在中國的投入，在投行業(yè)務(wù)、財富管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、交易系統(tǒng)等領(lǐng)域內(nèi)都將會有更多的投入。高盛同時也將不斷提升自身的能力，吸引更多的人才。

　　高盛高華是高盛在中國的平臺，在開展金融服務(wù)時，我們既有中國本土的服務(wù)，也有跨境金融服務(wù)，從而能夠為中外客戶提供更加綜合性、更加全面的服務(wù)。

　　《21世紀》：對中國女性職場發(fā)展有何建議與展望？高盛高華在此方面做了哪些努力？

　　索莉暉：從文化角度看、社會接受度上、女性自身覺醒等方面，中國女性是走在亞洲國家前列。

　　我認為，在上市公司中，無論是高管層面，還是董事會層面，女性應(yīng)該可以發(fā)揮一個更大的作用。

　　除了內(nèi)部努力外，2009年，高盛開始推行“巾幗圓夢”萬名女性創(chuàng)業(yè)項目，同時建立“巾幗啟航創(chuàng)投基金”，用以支持女性創(chuàng)業(yè)活動及創(chuàng)意，目前規(guī)模為10億美元。一個亮眼的數(shù)字是，中國女性在萬名女性創(chuàng)業(yè)項目中占比約為20%。

　　《21世紀》：如何看待中國職場女性當前的前景和挑戰(zhàn)？

　　索莉暉：女性需要在大的格局下，全面考慮事情的各個方面，這是女性需要突破的一點。

　　回看中國歷史進程，從新中國成立之前的女性地位，到如今中國女性企業(yè)家比比皆是，這一點很了不起。

　　我想說的是：女性要勇敢，要堅持，活成一道光。