繼拼多多、趣頭條后,瑞幸咖啡以18個月的閃電速度,再次刷新了一家公司從成立到IPO的最短時間。
今年4月,瑞幸遞交招股書擬赴納斯達克上市。而近期,有消息稱瑞幸咖啡已于5月7日開始薄記,美國東部時間5月16日關(guān)薄,5月17日正式掛牌上市。
自2017年10月設(shè)立第一家門店后,瑞幸咖啡便走上了火箭式擴張的路途。招股書顯示,2018年,瑞幸咖啡開店2073家,較半年前翻了4倍。與之相對比,“咖啡界老大哥”星巴克在中國20年才開出3600余家門店。
在此過程中,瑞幸也替代ofo成了“燒錢大戶”,一年虧損逾16億元。圍繞瑞幸的唱衰聲漸起,有人質(zhì)疑其為“下一個ofo”,有聲音稱赴美上市是巨虧后的刻不容緩。
而史上最快獨角獸誕生的背后,離不開女掌門人錢治亞的運作和瘋狂的資本局。
含著金湯勺誕生
2017年6月,摩拜與ofo廝殺正酣,滴滴估值55億美元成新晉獨角獸。而在咖啡領(lǐng)域,拿捏著同樣資本套路的瑞幸咖啡成立了。
企查查顯示,當年6月14日,在北京市海淀區(qū)大鐘寺第二食品廠,錢治亞成立了瑞幸的第一家公司“北京瑞吉咖啡技術(shù)有限公司”。
摘掉神州優(yōu)車COO光環(huán),一頭扎根進咖啡行業(yè)創(chuàng)業(yè)的錢治亞并非一時興起。這位美女CEO曾在采訪中提到,因為經(jīng)常加班,自己成了咖啡的重度愛好者。而當要喝咖啡時,她發(fā)現(xiàn)除了星巴克外,選擇少得可憐。
錢治亞發(fā)現(xiàn),我國咖啡市場仍是有潛力的金礦。據(jù)她調(diào)查,美國及加拿大的咖啡消費水平為平均每人每年300余杯,同為亞洲國家的日韓兩國為人均180杯;而我國大陸每年人均咖啡飲用量僅為4杯。而據(jù)《2017年至2021年中國咖啡行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示,中國的咖啡消費量每年增長幅度為15%~20%,遠遠高于全球市場2%的消費增速。
錢治亞認為,當前中國咖啡消費價格高、購買不方便,是普遍的行業(yè)痛點。為此,錢治亞準備了10億元盤纏,開始了咖啡創(chuàng)業(yè)之旅。
2017年11月,錢治亞正式官宣從神州優(yōu)車離職。彼時,董事長陸正耀發(fā)內(nèi)部信對麾下老將予以支持,“對她的創(chuàng)業(yè)決定,我由衷地理解,并愿意鼎立相助,為她打call”。
錢陸二人相識已久。1998年,錢治亞從武漢紡織大學畢業(yè)。2004年,草根出身的錢治亞告別武漢來到北京,跟著陸正耀一起創(chuàng)業(yè),彼時,陸正耀仍在做通訊代理。13年間,陸正耀從通訊做到汽車,而她也從從人事經(jīng)理最終晉升為神州優(yōu)車COO。
陸正耀絲毫不掩飾對錢治亞的欣賞,他曾在接受采訪時介紹,錢治亞是一起創(chuàng)業(yè)13年的大徒弟,“作為神州在全國300個城市、1000多家門店、10萬多臺車超過4萬員工的大管家,自己每次在外面見合作方聊完就走,具體的細節(jié)是錢治亞負責的”。
陸正耀聲稱的鼎立相助,說到做到。據(jù)了解,瑞幸咖啡的第一家門店,便于2017年10月在神州優(yōu)車總部大堂設(shè)立。
除此之外,陸正耀還為錢治亞帶來了人才、錢財以及神州專車與滴滴專車對決時的寶貴經(jīng)驗——尋求速度和市場規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)思維。
奔跑的野獸
曾在神州優(yōu)車擔任CMO的楊飛,也在瑞幸咖啡挑起了負責營銷的重任。
楊飛在互聯(lián)網(wǎng)營銷圈頗有名氣,策劃過不少知名案例,所著《流量池》一書成了產(chǎn)品運營必讀教程。他還獲得過2017年廣告門年度CMO等業(yè)內(nèi)榮譽。
營銷高手楊飛還有被判入獄的傳奇經(jīng)歷。據(jù)新京報2015年2月報道,因“有償刪帖”的不法行徑,北京口碑互動營銷有限公司的法定代表人、總監(jiān)等三人被認定非法經(jīng)營罪。其中,時任口碑互動總經(jīng)理楊飛被判處有期徒刑一年六個月,罰金4萬元。
瑞幸用營銷、補貼來拉客的招法與楊飛不無關(guān)系。他曾在日后總結(jié)經(jīng)驗稱:“瑞幸可以先補貼‘破壞’一個行業(yè),然后再去用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造??Х缺瘸鲂行袠I(yè)更加容易得多。”
創(chuàng)立初期試營業(yè)的幾個月,在線下電梯樓宇、線上朋友圈中,湯唯和張震拿著小藍杯說“這一杯,誰不愛”的廣告頻頻出現(xiàn)。據(jù)界面報道,2018年前3月,瑞幸咖啡在朋友圈廣告的投放金額超過800萬元,廣告曝光人數(shù)超過1億次。
此外,瑞幸咖啡還進行了“買二贈一”、“買五贈五”的促銷,2.8折、5折的大幅度優(yōu)惠券滿天飛。
借著高頻次曝光和大力度的優(yōu)惠,瑞幸咖啡成為了一只極速奔跑的野獸。
創(chuàng)立第一家店后的半年,即2018年5月8日,瑞幸咖啡宣布正式營業(yè)。彼時,錢治亞宣布,試營業(yè)期間,瑞幸咖啡銷售咖啡500萬杯,服務用戶超過130萬臺。同時,瑞幸已經(jīng)在北京、上海等13個城市開店,裝修完畢的店鋪有525家,也就是說,在試運營期間,瑞幸的開店速度達到每個月87家。
這些數(shù)字仍在不斷增長。招股書中顯示,2018年,瑞幸咖啡開店2073家,較半年前翻了4倍,全年售出商品9000萬件。與之相對比的是,“咖啡界老大哥”星巴克落地中國已有20年,合計開設(shè)門店3600余家。
如此速度也引來資本的青睞。2018年6月,瑞幸喜獲2億美元A輪融資,投資方為愉悅資本、君聯(lián)資本等,估值為10億美元。值得一提的是,這些資方被外界稱為神州優(yōu)車的“朋友圈”,陸正耀在資本運作上的作用顯現(xiàn)。
僅半年后,2018年12月,瑞星咖啡又將B輪融資的2億美元收入囊中。此時,其估值已經(jīng)高至22億美元。
期間,瑞幸將星巴克看作頭號競爭對手。2018年7月,陸正耀在談及咖啡補貼戰(zhàn)時,毫不客氣地說:“咖啡這一仗打得漂亮,一氣呵成,炮火重組。星巴克的市值已經(jīng)縮水100億美元了,如果星巴克給我們100億美元的股票,我們就不打了。”
盈利沒有時間表
補貼、營銷、開店,每個環(huán)節(jié)都是一筆龐大的開支。而瑞幸仍然未走通它的盈利模式。
B輪融資書計劃書顯示,2018年前9個月,瑞幸咖啡共虧損8.57億元。而招股書則顯示,其在2018年全年凈虧損16.2億元。2019年4月,一筆4500萬元動產(chǎn)質(zhì)押的消息被網(wǎng)友解讀為瑞幸資金鏈病危。
與此同時,在過去一年中,另一位燒錢大戶ofo走向大敗局?;诖耍瑢θ鹦业某ヂ暆u起,網(wǎng)友質(zhì)疑其為下一個ofo。
錢治亞卻顯得不太擔心,認為這是“良性的戰(zhàn)略虧損”,并明確表示“盈利沒有時間表”。這種策略與投資人的態(tài)度高度一致,“他們還擔心瑞幸保守了”。同時,她認為將瑞幸和ofo放在一起做對比十分可笑,因為喝咖啡也不需要交押金。
不過,虧損的瑞幸仍未放棄快速擴張的老路。錢治亞稱,“未來3至5年仍然堅持補貼”。2019年新年伊始,她表示要新開門店2500家,將從門店、杯量等方面超過星巴克。
質(zhì)疑聲四起也未擋住瑞幸的好消息。4月18日,瑞幸獲得1.5億美元B+輪融資,投資方為頂級投資機構(gòu)貝萊德,投后估值達到29億美元。
美國時間4月22日,成立18個月的瑞幸首次遞交IPO申請書,以“LK”為代碼擬登陸納斯達克,最高募資5.87億美元。本次招股書還披露了瑞幸咖啡目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),董事長陸正耀和錢治亞分別持有30.53%和19.68%的股份。以估值29億美元來看,錢治亞身家已達到5.8億美元(折合人民幣39.6億元)。
虧損16億元卻跑步上市的瑞幸何時賺錢,仍需要時間去解答。