時(shí)到今日，事實(shí)已經(jīng)顯而易見了，任正非從創(chuàng)建華為初期就確立了自己對(duì)它的態(tài)度：把自己奉獻(xiàn)給這個(gè)事業(yè)，但并不要求占有這個(gè)事業(yè)。

這是非常反人性的。

畢竟，一個(gè)日進(jìn)斗金的世界級(jí)企業(yè)，18.8萬人的老板，意味著偌大的權(quán)力、利益和榮譽(yù)，這些東西都是無數(shù)人一輩子所孜孜以求的。

但任正非卻放下了，他只是要這個(gè)事業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，為此，他也不準(zhǔn)備讓子女繼承。

很多人都對(duì)此沒有清晰的感受，如果你去對(duì)比同樣級(jí)別企業(yè)韓國三星的境況，就會(huì)知道任正非的胸懷和格局有多難得了。

可以說，前無古人，后無來者——至少很長一段時(shí)間都不會(huì)有的吧。

2019年4月25日，華為董事會(huì)首席秘書在總部中國深圳接受多家國際媒體采訪，其中他談到了華為的權(quán)力秩序問題。

他表示，持股員工代表會(huì)是華為的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，要對(duì)華為公司重大的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策。華為有9萬多員工通過工會(huì)來持有公司股份，所以華為是100%由員工持有的公司，沒有任何外部政府或者是機(jī)構(gòu)。

正因?yàn)槿A為這樣的機(jī)制，都是由內(nèi)部員工持股控制，所以這三十年來華為能夠保持獨(dú)立性，這個(gè)獨(dú)立性也包括對(duì)公司戰(zhàn)略的堅(jiān)持和堅(jiān)守。

他還特地強(qiáng)調(diào)：“關(guān)于華為任正非有一個(gè)否決權(quán)，認(rèn)為華為的管理控制主要通過任正非的否決權(quán)實(shí)現(xiàn)的。這點(diǎn)也是不對(duì)的！”

任正非確實(shí)有否決權(quán)，只是重大事項(xiàng)有否決權(quán)，不是所有事項(xiàng)都否決。第二，他只是有否決權(quán)，而不是決定權(quán)。

任正非對(duì)華為的影響重點(diǎn)是通過思想和管理的哲學(xué)來進(jìn)行。

網(wǎng)上或者華為內(nèi)部幾天就可以看到一個(gè)任總的講話，他就是靠這方面來管理的。

這樣的公司，這樣的老板，真的是鳳毛麟角，非常罕見。

小男人不可一日無錢，大男人不可一日無權(quán)，這是世俗千百年以來的價(jià)值觀。

人們對(duì)于錢和權(quán)，只有嫌少，沒有嫌多的時(shí)候，哪有往外推的道理？

“也許是我無能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”

任正非是真“傻”啊。

華為今天有96768個(gè)股東，他們本來都是普通員工而已，按照企業(yè)界流行的運(yùn)作模式，如果員工干得好、干得長，那么老板可能就會(huì)拿出一點(diǎn)股權(quán)、期權(quán)來激勵(lì)員工，但每個(gè)人都知道公司必須是屬于老板的，公司創(chuàng)始人嘛。

怎么可以把公司完全交給員工呢？

在很多老板看來，公司就是自己的畢生事業(yè)，或者就是一個(gè)獨(dú)享的玩具，而員工不過是隨時(shí)可以替換的賺錢工具而已，怎么能有資格分享自己的利益呢？

多少聰明人都想不通，所以雖然在華為成名后去學(xué)習(xí)取經(jīng)的企業(yè)如過江之鯽，但基本都是東施效顰，貽笑大方。

老板從來都要占大頭，這是天經(jīng)地義的，任正非卻是唯恐自己分錢多了，這操作就讓無數(shù)老板腦子短路。

年初的時(shí)候，已經(jīng)分出去絕大部分，只留百分之一多點(diǎn)股份的任正非還表示要進(jìn)一步稀釋自己的股權(quán)，“我擁有華為1.14%的股份，史蒂夫·喬布斯擁有蘋果0.8%的股份，這表明我的股權(quán)被進(jìn)一步稀釋是合理的，我將向史蒂夫·喬布斯學(xué)習(xí)。”

您老人家真是太大方了，喬布斯那是資本社會(huì)投資入股的公司，他雖然是蘋果公司的創(chuàng)始人，但有錢的是大爺，董事會(huì)還是投資人說了算，比如喬布斯就曾被董事會(huì)趕出過蘋果，類似的還有雅虎楊致遠(yuǎn)。

可華為不一樣啊，任正非有足夠的理由和權(quán)力把股權(quán)都牢牢把持在自己手里，但他卻沒有這樣做。

這樣的人必然是有更大的追求。

“如果我把錢看得很重，為什么我的股票只有這么一點(diǎn)？我把錢看得不重，把理想看得很重，總要為人類做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。怎么做貢獻(xiàn)呢？如果我是一家上市公司，不會(huì)去貧窮、戰(zhàn)爭的地方做生意，不會(huì)在瘧疾的地方做生意，也不會(huì)在喜馬拉雅山這樣的高山上做生意，這能賺到什么錢？賺不到錢。我們履行為人類服務(wù)，才做了這些工作，這是理想的驅(qū)使。”

任正非，一個(gè)真正純粹的理想主義者。

大道至簡，任正非其實(shí)是一個(gè)非常簡單的人，他所想的，他所要的，都已經(jīng)清清楚楚、明明白白的說了出來。

其實(shí)我們是世界上最窮的高科技公司，比世界上任何一個(gè)公司都窮，但是我們的投資比世界任何一個(gè)公司都厲害，原因是什么？我們?yōu)榱死硐?，為了未來，所以我們的科研投資很大，處在全世界前五名。我們過去的科研投資更多注重工程技術(shù)創(chuàng)新，在工程技術(shù)上領(lǐng)先了世界；現(xiàn)在我們更多重視理論上的創(chuàng)新，為十年、二十年以后大規(guī)模的戰(zhàn)略布局，在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、腦神經(jīng)、腦科學(xué)……布局，未來十年、二十年我們的競爭能力會(huì)更強(qiáng)。

這個(gè)74歲的老人正在為華為十年、二十年后的發(fā)展布局，“再用二、三十年時(shí)間，建立起統(tǒng)一意志、清晰方向、有序組織、頑強(qiáng)奮斗的群體”，所謂功成不必在我，這是一種什么樣的情懷。

無數(shù)人通過華為的存在而獲益，這不僅僅是華為的員工。

說到華為員工，眾所周知的是華為的待遇真的很高。

比如日前有疑似華為19級(jí)員工曬出自己的收入，“年終獎(jiǎng)發(fā)了91萬（稅前），加上股票TUP、工資等，年收入妥妥的突破200萬”。

而其他員工也有透露自己的收入，17級(jí)100萬以上，15級(jí)員工50多萬，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年華為平均年薪是70萬，2018年更是拿出200多億分紅，這種土豪作風(fēng)，在眾多以高收入聞名的科技互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)當(dāng)中是一枝獨(dú)秀啊。

華為分錢真的是很認(rèn)真的。

最后，簡單說下任正非接班人的問題。

“這個(gè)公司已經(jīng)流程化、程序化了，不依賴于個(gè)人存在與不存在，即使我個(gè)人哪一天不存在了，公司前進(jìn)的步伐也不會(huì)改變的。”

任正非早已不管具體的工作事物了，華為事實(shí)上也形成了各個(gè)能人共存的權(quán)力秩序。

“我不知道究竟誰會(huì)成為我的接班人，接班人會(huì)自然出現(xiàn)……”

任正非早前就強(qiáng)烈表明過，自己的女兒絕對(duì)不可能做接班人，接班人肯定是從戰(zhàn)火中崛起的。

華為有16名董事，其中有4個(gè)副董事長和3個(gè)常務(wù)董事（輪值董事長），他們每個(gè)人都具備領(lǐng)導(dǎo)華為的實(shí)力。

所以，華為的接班人不是沒有，而是太多了（想起以前那個(gè)出走的“太子”李一男，據(jù)說他就曾自嘲，“哪能輪到我啊”）。

但不管將來是誰做接班人，任正非都會(huì)是數(shù)十萬華為人的精神領(lǐng)袖，他的思想也必將繼續(xù)影響華為的未來。

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？

有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置：

1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？

3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)激勵(lì)的作用：

1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力

2、解放老板、業(yè)績倍增

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制

4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

企業(yè)股權(quán)有5條生命線：

1、67%老板有完全控制權(quán)

2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)

3、34%老板有一票否決權(quán)

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利

5、10%可以申請(qǐng)解散公司

企業(yè)家不懂股權(quán)將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對(duì)手挖墻腳

5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下

6.錯(cuò)過合作機(jī)會(huì).失去融資功能

7.影響上市大計(jì)

8.再好的項(xiàng)目都做不大