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華為:任正非"只有否決權(quán),而不是決定權(quán)",公司100%由員工持有
來源:券商中國  作者:領(lǐng)航財(cái)經(jīng)資訊網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2019-05-02 10:47:47

時(shí)到今日,事實(shí)已經(jīng)顯而易見了,任正非從創(chuàng)建華為初期就確立了自己對(duì)它的態(tài)度:把自己奉獻(xiàn)給這個(gè)事業(yè),但并不要求占有這個(gè)事業(yè)。

這是非常反人性的。

畢竟,一個(gè)日進(jìn)斗金的世界級(jí)企業(yè),18.8萬人的老板,意味著偌大的權(quán)力、利益和榮譽(yù),這些東西都是無數(shù)人一輩子所孜孜以求的。

但任正非卻放下了,他只是要這個(gè)事業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去,為此,他也不準(zhǔn)備讓子女繼承。

很多人都對(duì)此沒有清晰的感受,如果你去對(duì)比同樣級(jí)別企業(yè)韓國三星的境況,就會(huì)知道任正非的胸懷和格局有多難得了。

可以說,前無古人,后無來者——至少很長一段時(shí)間都不會(huì)有的吧。

2019年4月25日,華為董事會(huì)首席秘書在總部中國深圳接受多家國際媒體采訪,其中他談到了華為的權(quán)力秩序問題。

他表示,持股員工代表會(huì)是華為的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),要對(duì)華為公司重大的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策。華為有9萬多員工通過工會(huì)來持有公司股份,所以華為是100%由員工持有的公司,沒有任何外部政府或者是機(jī)構(gòu)。

正因?yàn)槿A為這樣的機(jī)制,都是由內(nèi)部員工持股控制,所以這三十年來華為能夠保持獨(dú)立性,這個(gè)獨(dú)立性也包括對(duì)公司戰(zhàn)略的堅(jiān)持和堅(jiān)守。

他還特地強(qiáng)調(diào):“關(guān)于華為任正非有一個(gè)否決權(quán),認(rèn)為華為的管理控制主要通過任正非的否決權(quán)實(shí)現(xiàn)的。這點(diǎn)也是不對(duì)的!”

任正非確實(shí)有否決權(quán),只是重大事項(xiàng)有否決權(quán),不是所有事項(xiàng)都否決。第二,他只是有否決權(quán),而不是決定權(quán)。

任正非對(duì)華為的影響重點(diǎn)是通過思想和管理的哲學(xué)來進(jìn)行。

網(wǎng)上或者華為內(nèi)部幾天就可以看到一個(gè)任總的講話,他就是靠這方面來管理的。

這樣的公司,這樣的老板,真的是鳳毛麟角,非常罕見。

 

小男人不可一日無錢,大男人不可一日無權(quán),這是世俗千百年以來的價(jià)值觀。

人們對(duì)于錢和權(quán),只有嫌少,沒有嫌多的時(shí)候,哪有往外推的道理?

“也許是我無能、傻、才如此放權(quán),使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,成就了華為。”

任正非是真“傻”啊。

華為今天有96768個(gè)股東,他們本來都是普通員工而已,按照企業(yè)界流行的運(yùn)作模式,如果員工干得好、干得長,那么老板可能就會(huì)拿出一點(diǎn)股權(quán)、期權(quán)來激勵(lì)員工,但每個(gè)人都知道公司必須是屬于老板的,公司創(chuàng)始人嘛。

怎么可以把公司完全交給員工呢?

在很多老板看來,公司就是自己的畢生事業(yè),或者就是一個(gè)獨(dú)享的玩具,而員工不過是隨時(shí)可以替換的賺錢工具而已,怎么能有資格分享自己的利益呢?

多少聰明人都想不通,所以雖然在華為成名后去學(xué)習(xí)取經(jīng)的企業(yè)如過江之鯽,但基本都是東施效顰,貽笑大方。

老板從來都要占大頭,這是天經(jīng)地義的,任正非卻是唯恐自己分錢多了,這操作就讓無數(shù)老板腦子短路。

年初的時(shí)候,已經(jīng)分出去絕大部分,只留百分之一多點(diǎn)股份的任正非還表示要進(jìn)一步稀釋自己的股權(quán),“我擁有華為1.14%的股份,史蒂夫·喬布斯擁有蘋果0.8%的股份,這表明我的股權(quán)被進(jìn)一步稀釋是合理的,我將向史蒂夫·喬布斯學(xué)習(xí)。”

您老人家真是太大方了,喬布斯那是資本社會(huì)投資入股的公司,他雖然是蘋果公司的創(chuàng)始人,但有錢的是大爺,董事會(huì)還是投資人說了算,比如喬布斯就曾被董事會(huì)趕出過蘋果,類似的還有雅虎楊致遠(yuǎn)。

可華為不一樣啊,任正非有足夠的理由和權(quán)力把股權(quán)都牢牢把持在自己手里,但他卻沒有這樣做。

這樣的人必然是有更大的追求。

“如果我把錢看得很重,為什么我的股票只有這么一點(diǎn)?我把錢看得不重,把理想看得很重,總要為人類做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。怎么做貢獻(xiàn)呢?如果我是一家上市公司,不會(huì)去貧窮、戰(zhàn)爭的地方做生意,不會(huì)在瘧疾的地方做生意,也不會(huì)在喜馬拉雅山這樣的高山上做生意,這能賺到什么錢?賺不到錢。我們履行為人類服務(wù),才做了這些工作,這是理想的驅(qū)使。”

任正非,一個(gè)真正純粹的理想主義者。

大道至簡,任正非其實(shí)是一個(gè)非常簡單的人,他所想的,他所要的,都已經(jīng)清清楚楚、明明白白的說了出來。

 

其實(shí)我們是世界上最窮的高科技公司,比世界上任何一個(gè)公司都窮,但是我們的投資比世界任何一個(gè)公司都厲害,原因是什么?我們?yōu)榱死硐?,為了未來,所以我們的科研投資很大,處在全世界前五名。我們過去的科研投資更多注重工程技術(shù)創(chuàng)新,在工程技術(shù)上領(lǐng)先了世界;現(xiàn)在我們更多重視理論上的創(chuàng)新,為十年、二十年以后大規(guī)模的戰(zhàn)略布局,在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、腦神經(jīng)、腦科學(xué)……布局,未來十年、二十年我們的競爭能力會(huì)更強(qiáng)。

這個(gè)74歲的老人正在為華為十年、二十年后的發(fā)展布局,“再用二、三十年時(shí)間,建立起統(tǒng)一意志、清晰方向、有序組織、頑強(qiáng)奮斗的群體”,所謂功成不必在我,這是一種什么樣的情懷。

無數(shù)人通過華為的存在而獲益,這不僅僅是華為的員工。

說到華為員工,眾所周知的是華為的待遇真的很高。

比如日前有疑似華為19級(jí)員工曬出自己的收入,“年終獎(jiǎng)發(fā)了91萬(稅前),加上股票TUP、工資等,年收入妥妥的突破200萬”。

而其他員工也有透露自己的收入,17級(jí)100萬以上,15級(jí)員工50多萬,根據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年華為平均年薪是70萬,2018年更是拿出200多億分紅,這種土豪作風(fēng),在眾多以高收入聞名的科技互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)當(dāng)中是一枝獨(dú)秀啊。

華為分錢真的是很認(rèn)真的。

最后,簡單說下任正非接班人的問題。

“這個(gè)公司已經(jīng)流程化、程序化了,不依賴于個(gè)人存在與不存在,即使我個(gè)人哪一天不存在了,公司前進(jìn)的步伐也不會(huì)改變的。”

任正非早已不管具體的工作事物了,華為事實(shí)上也形成了各個(gè)能人共存的權(quán)力秩序。

“我不知道究竟誰會(huì)成為我的接班人,接班人會(huì)自然出現(xiàn)……”

任正非早前就強(qiáng)烈表明過,自己的女兒絕對(duì)不可能做接班人,接班人肯定是從戰(zhàn)火中崛起的。

華為有16名董事,其中有4個(gè)副董事長和3個(gè)常務(wù)董事(輪值董事長),他們每個(gè)人都具備領(lǐng)導(dǎo)華為的實(shí)力。

所以,華為的接班人不是沒有,而是太多了(想起以前那個(gè)出走的“太子”李一男,據(jù)說他就曾自嘲,“哪能輪到我啊”)。

但不管將來是誰做接班人,任正非都會(huì)是數(shù)十萬華為人的精神領(lǐng)袖,他的思想也必將繼續(xù)影響華為的未來。

 

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨,正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)!

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多,但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題

真格基金創(chuàng)始人提出:合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話,生意好做,伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)!

員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?

有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán),掉入股權(quán)10大陷阱中

公司天天上演三國演義,五王爭霸戰(zhàn)中,業(yè)績、利潤、積極性大幅受損?

有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局,導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)?

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置:

1、股權(quán)可以設(shè)定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權(quán)分層了嗎?股權(quán)有分層才會(huì)有身材!

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理?他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎?

3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的?如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)?

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大,股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

 

15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)!

馬云上市的事件告訴我們:

股權(quán)可以吸引人才(蔡崇信)

股權(quán)可以留住人才(18羅漢)

股權(quán)可以融資(孫正義)

股權(quán)可以打市場(與雅虎合作)

股權(quán)設(shè)計(jì)控股(馬云不到10%控制公司)

股權(quán)激勵(lì)的作用:

1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力

2、解放老板、業(yè)績倍增

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制

4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才

 

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億?因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán),如何還能控制公司?

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹!

 

企業(yè)股權(quán)有5條生命線:

1、67%老板有完全控制權(quán)

2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)

3、34%老板有一票否決權(quán)

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利

5、10%可以申請(qǐng)解散公司

 

企業(yè)家不懂股權(quán)將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人

2.同床異夢,同室操戈

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對(duì)手挖墻腳

5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下

6.錯(cuò)過合作機(jī)會(huì).失去融資功能

7.影響上市大計(jì)

8.再好的項(xiàng)目都做不大

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