芒格說:“老理兒,靠譜。”
一年一度的巴菲特股東大會將在5月4日開啟,作為全球投資人最關(guān)注的投資盛宴,95歲的芒格和89歲的巴菲特將慷慨分享他們數(shù)十年的思考與智慧。
期待的同時,回味兩位大師過去那些年在股東大會反復(fù)提到的“老理兒”,每次都有不同的感受。
聰明投資者整理了過去幾年股東大會最有價值的20個問答,分享給大家。
問1:回顧過去,兩位覺得有哪些后悔的,如果不是那樣可以更幸福?(2016年)
巴菲特:查理 92,我 85。他每天都的事自己都非常喜歡,我覺得查理一輩子都這樣,別看他現(xiàn)在 92,他不管什么年紀(jì),都做著自己喜歡的、有意義的事,他能從中得到回報,對社會也有貢獻。
我們運氣都特別好。我們倆合伙也很開心,我很知足,沒任何抱怨和不滿。
如果你說的是關(guān)于投資方面的,我當(dāng)初真不該買紡織公司。
芒格:回頭看,我不為錢賺少了后悔,也不為名氣不夠大后悔,我不在乎這些。有一件事,我是真后悔:我開竅太慢,聰明得太晚。這也是好事,別看我現(xiàn)在雖然 92了,無知的地方還多著呢,還可以繼續(xù)學(xué)習(xí)。
問2:你們的核心理念,最獨特的原則是什么?(2010年)
芒格:求真務(wù)實。我們特立獨行,一個是我們的做法符合我們的性格,另一個是我們的做法卓有成效。就這么簡單。什么事做對了,我們會總結(jié)經(jīng)驗,一如既往地做下去。生活中有一條最樸素的道理:做對了,重復(fù)做。
問3:如果你們能對 50 年前的自己說幾句話,你們會說什么?(2013年)
芒格:保持理智,勤奮努力。老理兒沒錯。
巴菲特:做自己喜歡的事。我們找到了自己喜歡做的事兒,然后全力以赴投入進去。我們經(jīng)營伯克希爾和玩兒一樣開心,開心到有負罪感。
問4:你們?nèi)绾晤A(yù)測一家公司的產(chǎn)品將來能否成功?(2018年)
巴菲特:住在加州的一位年輕人,去女朋友家做客,帶了一盒喜詩糖果作為禮物,他得到了女朋友的親吻。那一刻,這位年輕人對喜詩糖果的價格敏感度完全消失了。
所以說,我們最喜歡的是那種能讓人親你,而不是扇你耳光的產(chǎn)品。
1960年左右,菲利普·費雪寫了一本書,《怎樣選擇成長股》,這是最經(jīng)典的投資書籍之一。費雪講了“四處打探”(scuttlebut)的投資方法。
本格雷厄姆教給我的方法主要是看數(shù)字,費雪講的方法和格雷厄姆的方法不同。費雪的書非常經(jīng)典。只要勤跑、勤打探,就能收集許多有用的信息?,F(xiàn)在,人們管這個方法叫“渠道調(diào)研”。
有的產(chǎn)品,是投資者自己可以獲得直觀感受的,有的產(chǎn)品不行。獲得的感受,有時候可能是錯的。不過,這種投資方法非常有用。
問5:我們希望能夠把一億中國股民從投機帶到合理的投資理念上來。巴菲特先生,你能不能給我們提出一些善意的建議或者鼓勵?(2017年)
巴菲特:30年代的一本書指出,“投機有什么問題,有什么危險。投機總是有機會的,但是當(dāng)投機受不到控制,人們會因為投機變得異常興奮。”
市場就像賭場,人們都有這種特質(zhì)。當(dāng)看到別人富裕起來,自己會非常希望投機,而不是心平靜氣做價值投資。市場很熱時,很多新股表現(xiàn)地很好,很多人被吸引進來投機、賭博。這是美國的教訓(xùn)。
人們喜歡賭博、投機,會變得自滿,會進入到一個舒適區(qū),一旦市場發(fā)生變化,他們無法預(yù)知或防御。但是市場長期會引導(dǎo)人們正確投資。
問6:您投資過中國的中石油和比亞迪,請您為中國的新一代 CEO 提供一些建議。(2012年)
芒格:我們沒什么建議可提供給中國。中國從一個積貧積弱的國家發(fā)展到今時今日很了不起,可以說,是我們應(yīng)該向中國學(xué)習(xí)。
巴菲特:在我們 60 年的投資生涯中,我們總結(jié)出一個經(jīng)驗:給別人提建議根本沒用。伯克希爾最大的四筆投資規(guī)模為 500 億美元,其中有一筆,已經(jīng)投資了 20 年。
我們和這四家公司的 CEO 多長時間交流一次呢?每年平均不到兩次。我們做生意不是靠我們給 CEO 提供建議。哪家公司,如果一定要靠我們倆提供建議才行,我們肯定不投資。
問7:如何才能知道自己的能力圈?(2014年)
巴菲特:關(guān)鍵是要有自知之明,在投資中如此,在投資之外也如此。我們還算比較了解自己的能力圈邊界。
一個人要實事求是地評估自己的優(yōu)勢和劣勢,有的人做得到,有的人做不到。許多 CEO 根本搞不清自己的能力圈在哪兒、大小是多少。
芒格:1 米 5 的身高,別想成為職業(yè)籃球運動員。92 歲的年紀(jì),別想在好萊塢的愛情片中當(dāng)主演。300 多斤的體重,別想去莫斯科大劇院芭蕾舞團領(lǐng)舞。記不住牌,別想成為職業(yè)撲克玩家。
能力大小是相對的概念。我很久以前就想明白了,我只要做一件事就行:找傻子做對手。好在傻子足夠用。
問8:您為什么能比一般人思考得更快,能把問題看得那么透徹?(2016年)
巴菲特:在投資上,我很多東西都是和本格雷厄姆學(xué)的。在研究公司方面,我很多東西都是和查理學(xué)的。我這一輩子都在研究公司,研究為什么有的公司行、有的不行。約吉貝拉(Yogi Berra) 說過“只要留心觀察,就能學(xué)到很多。”
我們只打進入我們自己擊球區(qū)域的球。沒別的了,就是這樣。
芒格:如果你的性格是既耐心、又樂觀,那就會很好。我覺得這主要是遺傳的,但是也可以通過后天養(yǎng)成,改進自己的性格。
我太爺爺去世的時候,牧師發(fā)表悼詞時說:“他的財富來的如此光明磊落,用的如此恰到好處,誰都無話可說。”(None envied this mans success so fairly won and wisely used。) 這里面包含的道理很淺顯,但這正是伯克希爾所追求的。
要是伯克希爾鉆到了錢眼里,沒有點牧師悼念我太爺爺時說到的那種品質(zhì),伯克希爾一定不會像現(xiàn)在這么成功。我們希望自己給別人留下的印象是:我們既干凈地賺錢,又不糟蹋錢。這是正路。
問9:價值投資是否適用于所有市場?(2015年)
巴菲特:價值投資的原則普遍使用。我買股票和一般人買農(nóng)場、買房子沒什么區(qū)別。
問10:芒格先生可不可以講一下,哪件事情是您覺得做得最好或者最喜歡做的?(2017年)
芒格:我一輩子都在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。我想,伯克希爾公司在一些重大投資上也都在繼續(xù)學(xué)習(xí)之中。
現(xiàn)在做資本部署,經(jīng)驗非常重要,但不是說我們每天光吃甜甜圈就可以過日子。在做決定的時候,今天如果一個球投出來,它到底是什么方向,我們都還要再學(xué)的。如果不學(xué)的話我們今天不會坐在這兒。
釣魚有兩條規(guī)則,第一條是要在有魚的地方釣魚,第二條是不要忘記第一條。
問11:市場經(jīng)常失去理智,請問兩位是否曾因為擔(dān)心系統(tǒng)性風(fēng)險而暫停投資?(2012年)
巴菲特:說起來很有意思,我們收購了那么多生意,在做決策時,從來沒討論過宏觀因素一次。一個生意,只要是我們能看懂的、我們喜歡的,我們就買下來。不管什么時候,都既有好消息,也有壞消息,人們的情緒善變,市場上充斥著情緒決定的正面和負面消息。
芒格:我們不把資金全用完,而是留一部分具有流動性的資金,所以我們可以在恐慌最嚴(yán)重時出手投資。
巴菲特:我們準(zhǔn)備了大量資金,這樣才能給自己留足后手。查理手下有個叫 Daily Journal 的小公司。2008 年以前,Daily Journal 一直保留大量現(xiàn)金。2008 年危機發(fā)生了,到投資的時候了,查理出手買入股票。
問12:50 年前,你們剛開始做投資的時候,如何了解一個自己不熟悉的新行業(yè)?(2015年)
巴菲特:我們盡量琢磨一家公司 5 到 10 年之后會怎樣。我們從來沒停止閱讀和思考。我們剛做投資的時候比現(xiàn)在簡單多了。有的投資收益率良好,而且我們的確定性特別大;有的投資收益率特別高,但我們不太確定。我們傾向于選擇前者。
芒格:因為我們有足夠的好奇心,因為我們追求真知,所以我們有一些好運氣。堅持不懈地追求真知最難能可貴。所有走格雷厄姆紐曼道路的投資者都取得了成就。
問13:您如何對比投資機會?(2014年)
巴菲特:2008 年、2009 年,投資機會的比較,主要看哪些我們看好的公司跌得最厲害。2008 年,我出手早了,過早地投入了大量資金。回過頭來看,我們在時機選擇上還可以做得更好,可惜我們從來不知道如何準(zhǔn)確地擇時。
問14:如果今天讓你們管理小資金,你們的做法會有何不同?(2013年)
巴菲特:我們將尋找規(guī)模小、關(guān)注的人少、定價錯誤的機會。機會總是有,有時特別大。可惜,伯克希爾現(xiàn)在每年都有 120 億到 140 億美元的資金進賬,規(guī)模太大了。
芒格:我倒是很高興,現(xiàn)在用不著再研究小資金怎么做大的問題了。
巴菲特:挨個石頭翻,翻個遍。
芒格:去沒人關(guān)注的小地方找。
問15:在預(yù)測一家公司 5 到10 年以后的盈利時,您會看哪五個指標(biāo)?(2015年)
芒格:這個東西不能一刀切。我們始終在學(xué)習(xí)。我們無法告訴你一個萬能公式。
巴菲特:在預(yù)測一家公司的未來時,我們看很多方面的東西。我們評估公司的管理層是否值得信任,是否愿意將來與他們長期做合伙人。這一個條件就能把許多交易排除在外。
問16:伯克希爾不會根據(jù)宏觀經(jīng)濟因素做出投資決策。你們?nèi)绾伪苊馐芡饨缧畔⒌母蓴_?(2016年)
巴菲特:我們在買股票的時候,就是把股票當(dāng)成公司。在微觀經(jīng)濟方面,我們盡量投入研究,要把自己能搞懂的都搞懂。我喜歡深入研究公司,不管最后買不買,我就是覺得研究各種類型的公司都有意思。研究就該這樣。
芒格:還有什么比微觀經(jīng)濟最重要?微觀經(jīng)濟就是公司啊。公司和微觀經(jīng)濟就是一回事。我們研究微觀經(jīng)濟,接受宏觀經(jīng)濟。
問17:投資的時候,你比較看重公司的哪些素質(zhì)?(2017年)
巴菲特:當(dāng)我們看到它的時候,我們就知道了。
我們希望公司的競爭優(yōu)勢可以持續(xù)5、10、20年。并且,它有一個值得信任的管理者,這個管理者不但適合伯克希爾的文化,而且渴望加入伯克希爾的文化。
再就是價格的問題。由于我們現(xiàn)在花很多錢買公司,是基于公司在一段時間后創(chuàng)造的價值預(yù)測,通常,預(yù)測的確定性越高,感覺就越好。
問18:為什么伯克希爾麾下能源集團保留所有的現(xiàn)金?(2014年)
巴菲特:能源公司有更多收購機會,我們將永遠在手頭留出200億美元現(xiàn)金,不能指望別人和銀行,“現(xiàn)金是氧氣,99%的時間你不會注意它,直到它沒有了”。
問19:如果富國銀行算是一艘長年漏水的船,這艘船要漏水漏到什么程度,伯克希爾才能考慮換船?(2018年)
巴菲特:富國銀行用錯了激勵機制,嘗到了惡果,并且一步錯、步步錯。關(guān)鍵是,我們盡可能設(shè)定合理的激勵機制,避免這樣的事發(fā)生。
正是因為有人犯了錯,我們才得到了我們最成功的幾筆投資的機會。
犯錯是正常的,只能盡量把錯誤的影響降到最低。查理說過,“一分預(yù)防勝過十分治療”,應(yīng)該說,勝過一百分治療。我們應(yīng)該把錯誤消滅在萌芽中。查理總是督促我及時行動,當(dāng)問題一出現(xiàn),就動手解決。
有的時候,一切都順風(fēng)順?biāo)?,非要主動去解決剛露頭的問題,不太容易。
問20:請您談?wù)?a target="_blank" web="1">電子元件分銷行業(yè)的競爭形勢,TTI公司的優(yōu)勢是什么?TTI所在的行業(yè)是個好行業(yè)嗎?還是TTI公司的生意模式和管理層與眾不同?您認為,作為伯克希爾旗下的一家經(jīng)營非保險業(yè)務(wù)的子公司,TTI仍能保持快速增長嗎?(2018年)
巴菲特:TTI的經(jīng)理人是PaulAndrews,他做出的成績非常了不起。他是個優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
TTI的業(yè)務(wù)是分銷非常小的電子零部件,它的營業(yè)額高達幾十億美元,可它經(jīng)銷的是小小的零部件,一個只有幾分錢,就好像是一個賣糖豆的公司。它經(jīng)銷的零部件,用于各種復(fù)雜精密的機器。它的總部位于達拉斯-沃斯堡地區(qū),分支機構(gòu)遍布全球。
與大多數(shù)競爭對手相比,我們維持更大規(guī)模的存貨。當(dāng)貨源緊張的時候,我們一定能保證供貨,保證提供一流服務(wù)。
芒格:TTI公司的生意很好,因為這個生意太難做了,競爭對手都不想做,都知難而退了。我小時候住在奧馬哈,我知道一個人很有錢,又很清閑。他做的生意是收購死馬、煉制馬油。他根本沒競爭對手。他經(jīng)常上午11點到奧馬哈俱樂部喝酒。他的生意很好,還沒人跟他搶。
我有個理論,一點兒都經(jīng)受不了爛管理層的生意,算不上好生意。