8月29日，拉夏貝爾公布了半年報(bào)，如市場預(yù)期，拉夏貝爾這份半年報(bào)成績“不太好看”。

　　半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年拉夏貝爾，上半年?duì)I業(yè)收入為39.51億元，同比減少9.78%；凈虧損4.98億元，同比下降311.2%。同時，上半年拉夏貝爾的零售網(wǎng)點(diǎn)減少2470個，較去年末凈減少約26.65%。

　　財(cái)報(bào)顯示，上半年，拉夏貝爾正大刀闊斧地閉店、資產(chǎn)處置，這些舉措會帶領(lǐng)公司走出困境嗎？

　　頹勢難挽

　　拉夏貝爾業(yè)績的下滑并不是今年才開始的。

　　公司2016年年報(bào)顯示，全年凈利潤為5.32億，同比下降13.54%；2017年，凈利潤為4.98億元，再次下降6.29%。2018年底，拉夏貝爾轉(zhuǎn)盈為虧，虧損額達(dá)到1.60億元。

　　而到今年上半年，拉夏貝爾的凈利潤虧損額就擴(kuò)大到了4.98億元。

　　對于上半年虧損的原因，拉夏貝爾表示，一是公司加速消化過季品，導(dǎo)致公司毛利率同比下降，銷售毛利額對應(yīng)減少；二是執(zhí)行新租賃準(zhǔn)則對凈利潤影響為-4461萬元；三是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本增效等舉措的實(shí)際效果尚需一定的時間才能逐步體現(xiàn)，期間費(fèi)用的減少未能抵消毛利下降的影響，且固定成本較高，其對應(yīng)下降比例小于收入的下降幅度。

　　以多品牌、直營為主的拉夏貝爾正面臨著人工、租金等運(yùn)營成本逐漸累計(jì)增加的巨大難題。要想順利走出這一困境，拉夏貝爾必須求變。

　　保留6000個以內(nèi)門店

　　據(jù)半年報(bào)，拉夏貝爾已確立了以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，收縮男裝品牌 Pote、JACK WALK 及 MARC ECKō 業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，保留核心店鋪、整合男裝團(tuán)隊(duì)，以提高資源的投資回報(bào)。

　　再加上公司6月對法國 Naf Naf SAS女裝品牌的交割完成，拉夏貝爾對未來的目標(biāo)明確起來：專注對特色女裝品牌的發(fā)展，而收縮其他品牌的規(guī)模；以提高效率的方式提高利潤。

　　為了縮減開支，拉夏貝爾選擇關(guān)閉低效、虧損的門店以期改善虧損嚴(yán)重的問題。截止2019年6月底，公司境內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為6799個，比上年年底減少了2470個零售網(wǎng)點(diǎn)，平均每天關(guān)閉約14家線下門店。

　　閉店措施還將持續(xù)，拉夏貝爾表示，三季度公司將繼續(xù)實(shí)施線下零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化策略，計(jì)劃保留境內(nèi)6000個以內(nèi)的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，提高單店運(yùn)營效率和盈利能力，主營業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)于第四季度進(jìn)入較為良性的發(fā)展軌道。

　　此外，為了進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，今年上半年，公司還對部分資產(chǎn)進(jìn)行了處置。如公司所持的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)98.04%份額，都完成了轉(zhuǎn)讓。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）