原標題：中國上市公司協(xié)會會長宋志平：上市公司要“知敬畏、守底線、盡責任”

　　9月10日，由行動教育、行動教育全球校友會主辦的“第四屆企業(yè)家校長節(jié)”上，中國上市公司協(xié)會會長、原中國建材和原國藥集團董事長宋志平分享了“后疫情時代的企業(yè)升維戰(zhàn)略”。

　　宋志平從管理升維、創(chuàng)新升維、產(chǎn)業(yè)升維、市場升維、資本升維五個方面為臺下中小企業(yè)深度總結(jié)了自己過往的經(jīng)驗和教訓，并提醒大家，“無論怎么升維，還是要種好自己的一畝三分地。”

　　“這段時間，我作為中國上市公司協(xié)會會長，走訪了20多家上市公司，和上市公司的董事長進行了深入的交流，我問他們?nèi)拢谝患率枪灸壳敖?jīng)營的狀況如何？第二件事你對下一步發(fā)展怎么看？第三件事是你打算怎么做？”宋志平表示，“經(jīng)過跟大家的交流，我覺得有四點很重要。第一點，信心比黃金重要。第二點，國際形勢有不確定性，未來經(jīng)濟也有不確定性，唯一能確定的就是集中精力做好自己的企業(yè)，種好自己的一畝三分地。第三點，大家都不約而同的把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主旋律。第四點，大家都圍繞著”雙循環(huán)這個新的國家戰(zhàn)略進行布局和思考。

　　尤其是在資本升維方面，宋志平指出，如何發(fā)展好資本市場，四件事缺一不可，“一是經(jīng)濟基本面要好，二是提高監(jiān)管水平，三是提高上市公司質(zhì)量，四是提高投資者的投資水平?，F(xiàn)在這四件事都在穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，所以我對資本市場的未來充滿了希望。”

　　以下是其演講摘錄：

　　第一點關(guān)于管理升維。

　　第一個是組織精簡化，我以前做過農(nóng)業(yè)技術(shù)員，果樹要多結(jié)果子就要不停的剪枝，企業(yè)要不停的發(fā)展也要不停的剪枝，減少層級，減少機構(gòu)，減少人員，不光是降低成本，最主要是提高了組織的競爭力和活力。因為企業(yè)大了以后會有大企業(yè)病，這個組織的力量就會越來越弱，有一天有一點風吹草動就會轟然倒下。

　　第二個是管理精細化，我們要降低成本，提高質(zhì)量，增加品種。

　　第三個是經(jīng)營精益化，做企業(yè)要賺錢，要有經(jīng)濟效益，這點也取決于我們在經(jīng)營上要做精，不能盲目的擴張，我們要走一條高質(zhì)量的、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的競爭路線。

　　第二點關(guān)于創(chuàng)新升維。

　　第一個，我們要進行高質(zhì)量的創(chuàng)新，因為大家知道創(chuàng)新是一個高投入高風險的，當然也高回報的過程，我們常講不創(chuàng)新等死，但是盲目創(chuàng)新找死的企業(yè)也不少，所以創(chuàng)新我們要講究目的，講究方法，要以科學的、務(wù)實的態(tài)度去創(chuàng)新。

　　再一個，創(chuàng)新不只意味著高科技，我們做制造業(yè)的，做服務(wù)業(yè)的，我們的創(chuàng)新不見得都是高科技，即便在美國，高科技創(chuàng)新的貢獻率只有四分之一，四分之三的創(chuàng)新來源于中科技，我認為重要的在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　第三個，創(chuàng)新的基礎(chǔ)來源于集成創(chuàng)新，創(chuàng)新有三個方式，第一個是模仿創(chuàng)新，改革開放以后，中國的企業(yè)基本走的是模仿創(chuàng)新的道路，模仿創(chuàng)新的好處是可以加快速度，但是中國發(fā)展到今天，只模仿創(chuàng)新不夠了。那我們應(yīng)該怎么辦呢？我非常贊同自主創(chuàng)新，但是自主創(chuàng)新需要什么呢？需要資金的支持，需要企業(yè)的實力，所以也并不容易。像我過去做國藥集團的董事長做了5年，做一個新藥需要10年時間10億美金的投入，后面可能需要更多資金，那對中小企業(yè)來講這種創(chuàng)新就很難，自主創(chuàng)新需要實力。

　　所以我認為，我們要走的創(chuàng)新方式應(yīng)該是集成創(chuàng)新，你看做電動車的，特斯拉、寶馬、比亞迪、北汽、最近有蔚來、理想、小鵬等大量企業(yè)投入到電動汽車的洪流里，一定是集中起來、匯集起來，通過集成創(chuàng)新的方式。

　　第三點關(guān)于產(chǎn)業(yè)升維。

　　雖然經(jīng)歷了疫情，我們的產(chǎn)業(yè)依舊要升級，要從中低端邁向中高端，我們要發(fā)展中高端產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級并不是只是那些高科技的，日常的產(chǎn)品都要升級。

　　再一個要從速度和規(guī)模向著質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)型。今年世界500強企業(yè)，中國的數(shù)量超過了美國，我們有133家，美國有121家，現(xiàn)在我們有這么多世界500強企業(yè)，標志著經(jīng)濟快速的成長，標志著我們企業(yè)的成長，但是坦率來講，速度和規(guī)模不是最重要的，最重要的是提升企業(yè)的質(zhì)量和效益。

　　最近我看到胡潤的獨角獸排行榜，美國有233家，中國有227家。這227家中國獨角獸，主要分布在四個城市，一個城市是北京，一個城市是上海，一個城市是深圳，一個城市是杭州，說明這些城市的創(chuàng)新力量是很強的。產(chǎn)業(yè)升維這方面，現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)，有硬核科技等等，但不能簡單的追求量，還是要追求質(zhì)。

　　第四點關(guān)于市場升維。

　　除了要提升我們國內(nèi)市場的消費能力，同時我們也開放國際的企業(yè)進入中國市場，用中國的市場來吸引國際上的投資和技術(shù)。

　　最后一點關(guān)于資本升維。

　　如何發(fā)展好資本市場，宋志平指出，四件事缺一不可。

　　“一是經(jīng)濟基本面要好，二是提高監(jiān)管水平，三是提高上市公司質(zhì)量，四是提高投資者的投資水平?，F(xiàn)在這四件事都在穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，所以我對資本市場的未來充滿了希望。”

　　第一個，經(jīng)濟的基本面要好。中國經(jīng)濟的基本面是健康的，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中有進。

　　第二個，提高監(jiān)管水平。現(xiàn)在監(jiān)管提了“定制度，不干預(yù)，零容忍”。要把制度定好，尊重市場，按市場規(guī)律去做，不干預(yù)。零容忍就是不能做假賬，不然上市公司全是靠大家的信息來判斷，如果你的信息都是假的，顛覆了整個市場怎么辦，所以我們對于做假賬要零容忍，這樣我們的市場就健康了。

　　第三個，提高上市公司質(zhì)量。

　　我擔任中國上市公司協(xié)會會長一年多，去年培訓了6000多人，今年線上培訓了上萬人，要做好上市公司的質(zhì)量，我也提了9個字，“知敬畏，守底線，盡責任”，現(xiàn)在基本形成了共識。

　　第四個，提高投資者的投資水平。A股市場有1.6億投資者，散戶占比較高，我們的投資者需要提高水平，需要引導，不能盲目投資；另一方面，也要增加成熟的投資機構(gòu)。

　　我們講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正的推手是什么？是資本的力量。

　　去年，科創(chuàng)板在上海設(shè)立，今年，創(chuàng)業(yè)板注冊制落地，這是資本市場的重大創(chuàng)新，下一步，我們也要大力地利用資本市場推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（文章來源：21世紀經(jīng)濟報道）