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生豬產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的救命稻草—共建生態(tài)平臺(tái)
來源:農(nóng)信互聯(lián)  作者:  發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 15:43:48

原標(biāo)題:生豬產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的救命稻草——共建生態(tài)平臺(tái)

夜半時(shí)分的鄉(xiāng)村小道,靜謐而安詳,再不見往日匆匆離去的車輛,豬場(chǎng)緊閉的大門里,少了伶仃大醉的場(chǎng)長,多了一片深夜補(bǔ)課的燈光……

2020年,農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)仿佛一夜間就被“革了命”。

線上化、數(shù)字化被生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游感知的程度有多深?相信沒人有精確答案。

但當(dāng)每個(gè)人的微信朋友圈都被鋪天蓋地的直播授課、帶貨,數(shù)字經(jīng)濟(jì),智能化等關(guān)鍵詞“侵占”時(shí),一種新的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式悄然而至。這一次,相對(duì)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬乃至農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)和其他前沿產(chǎn)業(yè)走在了同一條起跑線上。

一個(gè)人很難轉(zhuǎn)型成另外一個(gè)人,但是每個(gè)人都可以升級(jí)

投入品企業(yè)

隨著生豬投入品市場(chǎng)由“賣方主導(dǎo)”過渡到“買方主導(dǎo)”,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,同類產(chǎn)品的利潤空間逐步趨同,投入品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱度持續(xù)。

當(dāng)前,傳統(tǒng)投入品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可選的四條路為:轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、轉(zhuǎn)型代工、自建體系、融入第三方生態(tài)平臺(tái)。

相對(duì)而言,有強(qiáng)大資源整合能力的頭部企業(yè),可將線上線下模式相結(jié)合,打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,自建供應(yīng)鏈體系。而原本以中小規(guī)模場(chǎng)為主要客戶的企業(yè),可選擇通過搭建平臺(tái),將中小散戶聚集起來,以應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)中小散戶流失帶來的生存壓力。

當(dāng)然,融入第三方生態(tài)平臺(tái),為我所用,也不失為投入品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈前提下的一個(gè)可靠選擇。借助第三方平臺(tái)的線上、線下資源,增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋區(qū)域,減輕企業(yè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營壓力等,與平臺(tái)共同打造行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商

先前,作為生豬產(chǎn)業(yè)鏈條上距離豬場(chǎng)最近的主體之一,經(jīng)銷商在產(chǎn)業(yè)鏈扮演著很重要的角色。但隨著市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的變化,經(jīng)銷商利潤空間逐步縮小,話語權(quán)越來越弱,同時(shí),為客戶墊資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。

如今,伴隨著數(shù)字浪潮來襲,經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級(jí)再次被推到風(fēng)口浪尖。如同其他類型的企業(yè)一樣,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)也面臨著“不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”等問題。

由于現(xiàn)階段的養(yǎng)豬從業(yè)人員相對(duì)年齡偏大,對(duì)新事物接受度不高,甚至有部分從業(yè)者存在強(qiáng)烈的抵觸情緒,這導(dǎo)致經(jīng)銷商在嘗試將自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上時(shí),進(jìn)展相對(duì)緩慢。為維持企業(yè)正常運(yùn)營,多數(shù)經(jīng)銷商又不得不選擇迎合客戶需求,進(jìn)而致使其自身的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重。

但在非洲豬瘟疊加新冠疫情的大背景下,養(yǎng)豬業(yè)從業(yè)主體對(duì)線上化、數(shù)字化的接受程度越來越高,這也給傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型思路——選擇一個(gè)成熟的生態(tài)平臺(tái)深入合作,從原先的投入品經(jīng)銷商升級(jí)為生態(tài)平臺(tái)服務(wù)商。

生產(chǎn)、銷售、服務(wù)是懸在企業(yè)運(yùn)營者頭頂?shù)娜训丁?/p>

如同淘寶、京東,農(nóng)信互聯(lián)搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái),可為產(chǎn)業(yè)提供更為精準(zhǔn)的全品類需求對(duì)接;不同于淘寶、京東,農(nóng)信互聯(lián)搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái),還可為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供從生產(chǎn)管理數(shù)字化到客戶服務(wù)落地等全方位支持。

順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮,擁抱線上化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái),整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部供需與服務(wù)對(duì)接,讓投入品企業(yè)專注生產(chǎn),養(yǎng)殖企業(yè)專心養(yǎng)殖。

通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)售前咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、物流配送、金融支持等統(tǒng)一落地服務(wù),減少投入品企業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用支出,提高經(jīng)銷商綜合服務(wù)能力,降低養(yǎng)殖企業(yè)采購成本,共同推進(jìn)生豬供應(yīng)鏈的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車。

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