原標(biāo)題：生豬產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的救命稻草——共建生態(tài)平臺(tái)

夜半時(shí)分的鄉(xiāng)村小道，靜謐而安詳，再不見往日匆匆離去的車輛，豬場(chǎng)緊閉的大門里，少了伶仃大醉的場(chǎng)長，多了一片深夜補(bǔ)課的燈光……

2020年，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)仿佛一夜間就被“革了命”。

線上化、數(shù)字化被生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游感知的程度有多深？相信沒人有精確答案。

但當(dāng)每個(gè)人的微信朋友圈都被鋪天蓋地的直播授課、帶貨，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，智能化等關(guān)鍵詞“侵占”時(shí)，一種新的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式悄然而至。這一次，相對(duì)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬乃至農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)和其他前沿產(chǎn)業(yè)走在了同一條起跑線上。

一個(gè)人很難轉(zhuǎn)型成另外一個(gè)人，但是每個(gè)人都可以升級(jí)

投入品企業(yè)

隨著生豬投入品市場(chǎng)由“賣方主導(dǎo)”過渡到“買方主導(dǎo)”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，同類產(chǎn)品的利潤空間逐步趨同，投入品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱度持續(xù)。

當(dāng)前，傳統(tǒng)投入品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可選的四條路為：轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、轉(zhuǎn)型代工、自建體系、融入第三方生態(tài)平臺(tái)。

相對(duì)而言，有強(qiáng)大資源整合能力的頭部企業(yè)，可將線上線下模式相結(jié)合，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，自建供應(yīng)鏈體系。而原本以中小規(guī)模場(chǎng)為主要客戶的企業(yè)，可選擇通過搭建平臺(tái)，將中小散戶聚集起來，以應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)中小散戶流失帶來的生存壓力。

當(dāng)然，融入第三方生態(tài)平臺(tái)，為我所用，也不失為投入品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈前提下的一個(gè)可靠選擇。借助第三方平臺(tái)的線上、線下資源，增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋區(qū)域，減輕企業(yè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營壓力等，與平臺(tái)共同打造行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商

先前，作為生豬產(chǎn)業(yè)鏈條上距離豬場(chǎng)最近的主體之一，經(jīng)銷商在產(chǎn)業(yè)鏈扮演著很重要的角色。但隨著市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的變化，經(jīng)銷商利潤空間逐步縮小，話語權(quán)越來越弱，同時(shí)，為客戶墊資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。

如今，伴隨著數(shù)字浪潮來襲，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級(jí)再次被推到風(fēng)口浪尖。如同其他類型的企業(yè)一樣，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)也面臨著“不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”等問題。

由于現(xiàn)階段的養(yǎng)豬從業(yè)人員相對(duì)年齡偏大，對(duì)新事物接受度不高，甚至有部分從業(yè)者存在強(qiáng)烈的抵觸情緒，這導(dǎo)致經(jīng)銷商在嘗試將自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上時(shí)，進(jìn)展相對(duì)緩慢。為維持企業(yè)正常運(yùn)營，多數(shù)經(jīng)銷商又不得不選擇迎合客戶需求，進(jìn)而致使其自身的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重。

但在非洲豬瘟疊加新冠疫情的大背景下，養(yǎng)豬業(yè)從業(yè)主體對(duì)線上化、數(shù)字化的接受程度越來越高，這也給傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型思路——選擇一個(gè)成熟的生態(tài)平臺(tái)深入合作，從原先的投入品經(jīng)銷商升級(jí)為生態(tài)平臺(tái)服務(wù)商。

生產(chǎn)、銷售、服務(wù)是懸在企業(yè)運(yùn)營者頭頂?shù)娜训丁?/p>

如同淘寶、京東，農(nóng)信互聯(lián)搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，可為產(chǎn)業(yè)提供更為精準(zhǔn)的全品類需求對(duì)接；不同于淘寶、京東，農(nóng)信互聯(lián)搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，還可為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供從生產(chǎn)管理數(shù)字化到客戶服務(wù)落地等全方位支持。

順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮，擁抱線上化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部供需與服務(wù)對(duì)接，讓投入品企業(yè)專注生產(chǎn)，養(yǎng)殖企業(yè)專心養(yǎng)殖。

通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)售前咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、物流配送、金融支持等統(tǒng)一落地服務(wù)，減少投入品企業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用支出，提高經(jīng)銷商綜合服務(wù)能力，降低養(yǎng)殖企業(yè)采購成本，共同推進(jìn)生豬供應(yīng)鏈的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車。