原標(biāo)題：工業(yè)投資和用電量逐漸恢復(fù)增長 樂清逆勢“復(fù)燃”秘訣何在

　　倘若從太空的衛(wèi)星上遙望浙南的樂清，衛(wèi)星上的紅外線傳感器足以敏銳地察覺到，除了自然溫度在升高外，企業(yè)生產(chǎn)也在讓這里的地表溫度明顯提升。

　　今年4月，樂清工業(yè)用電量比去年同期增長11.83%。作為曾經(jīng)的新冠肺炎疫情重災(zāi)區(qū)，在這個特殊的春天，樂清一度被摁下了“暫停鍵”。從這個角度來說，如今樂清的狀態(tài)愈發(fā)顯得難能可貴。

　　樂清“復(fù)燃”，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——電氣產(chǎn)業(yè)更是一馬當(dāng)先。4月份，樂清電氣產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)上總產(chǎn)值同比增長19.4%。作為浙江的典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，樂清電氣企業(yè)在疫情中是如何迎戰(zhàn)的？向著世界級電氣產(chǎn)業(yè)集群邁進(jìn)的初心如今是否依舊？帶著這些疑問，記者走進(jìn)樂清，從電氣產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多企業(yè)中找尋答案。

　　產(chǎn)品訂單逆勢增長

　　立夏過后，氣溫驟升。正泰儀器儀表有限責(zé)任公司總經(jīng)理施貽新心中更是燃著一團(tuán)熱火——疫情的影響還在延續(xù)，但是這家樂清智能儀表企業(yè)近幾個月來業(yè)務(wù)飽滿，訂單持續(xù)增加。

　　“之前一直在爭取的大客戶慷慨下單，緊接著穩(wěn)定的合作商也開始加大訂單量，企業(yè)雖然迅速恢復(fù)產(chǎn)能，但面對4月大幅增長的訂單量，還必須加班加點(diǎn)。”施貽新的語氣中難掩喜悅。正泰儀表研制的分布式光伏專用電表，成為全球逆變器龍頭企業(yè)華為、陽光等的核心合作伙伴。疫情發(fā)生后，智能電能表產(chǎn)品成功拿下國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、四川能投等客戶的大額訂單。

　　走在正泰儀表生產(chǎn)車間內(nèi)，絲印、貼片、回流焊接、光學(xué)檢測，全程由自動化流水線完成。7條這樣的流水線讓企業(yè)日產(chǎn)量最高時可達(dá)到1.8萬件。轟鳴的機(jī)器聲中，每天從倉庫發(fā)往全國各地的智能電能表、智能燃?xì)獗懋a(chǎn)品占據(jù)了市場份額的10%。

　　忙碌，不只在正泰儀表。在金橋銅業(yè)車間里，員工們正在趕制一批呼吸機(jī)和CT產(chǎn)品中的重要零配件。這家專業(yè)生產(chǎn)銅編織線、軟連接及相關(guān)組裝件等產(chǎn)品的企業(yè)，2010年起便與西門子、中國中車等世界500強(qiáng)企業(yè)合作，是電氣產(chǎn)業(yè)中不可或缺的配件生產(chǎn)企業(yè)。

　　“面對疫情影響，企業(yè)拓展網(wǎng)絡(luò)營銷，當(dāng)前80%的客戶已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)銷售上。”該公司總經(jīng)理鄭碎燕說，僅3月份，馬來西亞、墨西哥、瑞士、韓國等網(wǎng)絡(luò)上來的新客戶，就帶來160萬美元的新增訂單。

　　這場疫情中，獲得機(jī)遇的樂清電氣企業(yè)還有不少。麥特力克電器90%產(chǎn)品曾出口美國，如今另辟市場，成功獲得施耐德2000萬元新產(chǎn)品訂單，出口產(chǎn)值不降反增，今年以來海外銷售逆勢增長5%；浙江中威智能家居長期以出口為主，現(xiàn)在通過外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，一季度內(nèi)銷比例提高到70%，3月份銷售額同比增長26%。

　　數(shù)據(jù)顯示，隨著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——電氣產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，樂清工業(yè)用電量迅速恢復(fù)增長。不僅如此，今年一季度，全市工業(yè)投資同比增長8.4%，高新產(chǎn)業(yè)投資同比增長18.5%。

　　“讓產(chǎn)品說話”，成了樂清電氣企業(yè)逆勢成長的秘訣。雖然實(shí)現(xiàn)路徑“八仙過海各顯神通”，但不論企業(yè)規(guī)模大小，這個理念已經(jīng)深深根植于每一位樂清企業(yè)家的心中。

　　人民電器與香港綠觸光電科技有限公司合作研發(fā)超廣色域DLED鉆石屏，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，疫情期間許多廠家的采購訂單紛紛從國際轉(zhuǎn)向國內(nèi)，成了企業(yè)新的增長點(diǎn)；浙江康信汽車電器利用電氣企業(yè)集群優(yōu)勢，研發(fā)生產(chǎn)汽車開關(guān)等產(chǎn)品供應(yīng)奔馳、寶馬、路虎等知名車企，不僅訂單同比增長近六成，還形成定價優(yōu)勢，價格同比增長10%至15%。

　　產(chǎn)業(yè)配套追求極致

　　在樂清采訪時，記者聽多人說起了同一件事：在今年2月，疫情管控最嚴(yán)厲時期，美的、海爾、華為……一大批國內(nèi)知名企業(yè)紛紛發(fā)函樂清，請求支持其在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商盡快復(fù)工，確保供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。樂清市經(jīng)信局梳理出的被“點(diǎn)名”企業(yè)名單，一共137家。

　　記者從《樂清提前復(fù)工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套情況表》中看到，如美的集團(tuán)，從繼電器到各種開關(guān)等零部件，為其供應(yīng)電氣配件的樂清企業(yè)多達(dá)22家。奧克斯、海爾、廣汽等企業(yè)在樂清的電氣供應(yīng)商也在10家左右。

　　“這137家企業(yè)既有防疫物資相關(guān)配套企業(yè)，也有國內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)依賴性很強(qiáng)的配套企業(yè)，都是當(dāng)時的‘關(guān)鍵角色’。”樂清市經(jīng)信局局長丁加力介紹，疫情帶來了全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的新機(jī)遇，樂清電氣企業(yè)正融入頭部企業(yè)的核心供應(yīng)鏈。

　　早在2015年，樂清電氣產(chǎn)業(yè)已成為溫臺地區(qū)首個規(guī)模超千億的產(chǎn)業(yè)集群。40多年已經(jīng)成長出一批在產(chǎn)業(yè)鏈上具備不可替代性優(yōu)勢的企業(yè)。正是它們，在危機(jī)襲來時牢牢把握住了全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的機(jī)遇，站穩(wěn)了新方位。

　　走進(jìn)正泰電器樂清生產(chǎn)基地數(shù)字化車間，機(jī)器不間斷作業(yè)的聲音不絕于耳?；毓?yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，正泰產(chǎn)品線品類齊全，從配套原材料、零部件覆蓋觸點(diǎn)，到工程塑料、沖制件等有不少于80個加工工藝類別。其中，90%的供應(yīng)商集中在樂清。如今，正泰下游數(shù)百家本地供應(yīng)商全部復(fù)產(chǎn)，公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度明顯加快。

　　“把配套盡可能做到極致，這是樂清電氣產(chǎn)業(yè)長盛不衰的根本，并形成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。”浙江省電氣行業(yè)協(xié)會秘書長黃忠平說，樂清電氣企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，一家龍頭企業(yè)可以帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)百家中小企業(yè)。

　　專注通訊連接器的溫州意華接插件股份有限公司，憑借產(chǎn)品過硬成為華為的供應(yīng)商之一。在這里，兩名工人就能管理120臺機(jī)器。而在以前，同等產(chǎn)量至少需要300人。這一優(yōu)勢，在疫情中給企業(yè)帶了新機(jī)遇。得益于用工少，產(chǎn)能恢復(fù)迅速，疫情發(fā)生以來，華為在原本8.5億元訂單基礎(chǔ)上，又追加3億元的5G產(chǎn)品訂單。“一季度訂單增加了35%。”該公司副總經(jīng)理蔣甘雨說。

　　意華股份發(fā)布的一季度業(yè)績預(yù)增公告顯示，企業(yè)預(yù)計實(shí)現(xiàn)凈利潤2800萬元至4200萬元，同比增長349.78%至574.67%。“企業(yè)在智能化技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，讓產(chǎn)品在行業(yè)中有了不可替代的位置。”蔣甘雨說。

　　改革開放初期，樂清柳市鎮(zhèn)家家戶戶都做電器。從“家家點(diǎn)火村村冒煙”的作坊式工廠蹣跚起步，到形成以正泰、德力西、人民電器等為龍頭的、獨(dú)具優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。如今，這里密集生長著1萬多家電工電氣企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋輸電、變電、配電、工業(yè)控制電器和各種特殊用途電氣裝備等200多個系列、6000多個種類、2.5萬多種型號的規(guī)格產(chǎn)品。除了龐大和完整的產(chǎn)業(yè)鏈外，企業(yè)精細(xì)分工還衍生出近20個細(xì)分小行業(yè)，低壓電器占全國市場份額達(dá)到60%。

　　“這些年來，樂清堅持以電氣產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈、較低成本的生產(chǎn)鏈、較為完善的物流鏈，這絕非一朝一夕能做成。”黃忠平表示。

　　全鏈提升不斷加快

　　危機(jī)之時，也恰是補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的好時機(jī)。丁加力敏銳地發(fā)現(xiàn)，復(fù)工初期一大批提前布局智能化技改的企業(yè)，在人員到位不足的前提下迅速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這讓企業(yè)更加深刻體會到企業(yè)智能化技改的重要性，也讓樂清找到了以政策驅(qū)動強(qiáng)鏈的切入點(diǎn)。

　　溫州傳統(tǒng)制造業(yè)重塑計劃啟動，樂清電氣行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈提升被作為重要一環(huán)提上日程。

　　今年2月，樂清出臺“技改新十條”意見。“針對以往‘大企業(yè)不愁補(bǔ)，小企業(yè)補(bǔ)不著’的現(xiàn)象，此次政策將目光直接對準(zhǔn)了面對技改心有余而力不足的小微企業(yè)。”丁加力介紹，一方面對企業(yè)開展免費(fèi)技改診斷，另一方面擴(kuò)大補(bǔ)助覆蓋面，補(bǔ)助門檻從200萬元降低至50萬元，預(yù)計覆蓋獲補(bǔ)企業(yè)范圍翻番，“年產(chǎn)值1000萬元以上企業(yè)都有了獲得補(bǔ)貼的機(jī)會”。此外，補(bǔ)助比例最高達(dá)到了30%，為鼓勵企業(yè)實(shí)施大體量的智能化技改項目，單個項目的最高補(bǔ)助額度也從1000萬元提升到了1200萬元。

　　“我們剛剛引入了180萬元的氣動釘槍技術(shù)改造項目，其實(shí)去年就想改造。但按當(dāng)時的政策達(dá)不到補(bǔ)助門檻，一猶豫就拖了大半年。”浙江東亞工具有限公司負(fù)責(zé)人蔡昌洪給記者算了一筆賬：按照原來的200萬元技改項目補(bǔ)助門檻，沒有申請補(bǔ)助資格，新政策中項目門檻降低，補(bǔ)助比例達(dá)8%。也就是說，這一項目驗收后，預(yù)計可得到14.4萬元補(bǔ)助。除了眼前的“紅包”，項目投用后預(yù)計可為企業(yè)年產(chǎn)值多貢獻(xiàn)1000萬元。

　　政策指引下，大小技改項目在樂清齊齊上馬。今年一季度樂清市技改立項項目達(dá)到140個，其中5000萬元以上項目是去年的2.3倍。

　　增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，還需要解決產(chǎn)品新動能從哪里來的問題。近年來，隨著北上廣等大城市人才虹吸效應(yīng)越來越明顯，本地人才流失直接影響到了企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、抓住新市場的能力。為此，樂清先后在上海、杭州建立電氣產(chǎn)業(yè)“科創(chuàng)飛地”，為產(chǎn)業(yè)聚才。

　　“研發(fā)基地設(shè)在上海，將優(yōu)秀人才、項目落到‘飛地’，把生產(chǎn)基地放在樂清，實(shí)現(xiàn)人才、供應(yīng)鏈雙贏，企業(yè)發(fā)展也步入快車道。”上海安德利電力科技股份有限公司總經(jīng)理余榮軍感嘆說，企業(yè)入駐樂清·南翔科創(chuàng)合作基地后，一年內(nèi)，此前久攻未下的3項科研成果迅速落地，企業(yè)訂單增加22%。其中，物聯(lián)網(wǎng)能耗平臺成果憑借無接觸遠(yuǎn)程診療技術(shù)，讓企業(yè)在今年疫情期間成功“吸粉”。

　　嘗到了甜頭，下一步，樂清還將依托兩大基地對接上海、杭州大院名校、科研機(jī)構(gòu)，開展產(chǎn)學(xué)研活動，引領(lǐng)樂清推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才引進(jìn)等工作。

　　【專家點(diǎn)評】

　　在轉(zhuǎn)型中練好內(nèi)功

　　呂淼

　　當(dāng)前，新冠肺炎疫情的蔓延對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，也對浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型跨越提出了更高要求。在挑戰(zhàn)面前，浙江傳統(tǒng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群如何向全球價值鏈中高端跨越，如何深刻把握更高層次的開放需求，如何深度融入新的產(chǎn)業(yè)分工合作體系，從而真正邁向全球先進(jìn)制造業(yè)基地？筆者認(rèn)為，要從三大轉(zhuǎn)型中練好內(nèi)功，提升抗風(fēng)險能力。

　　首先是根植實(shí)業(yè)。這是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，尤其是在一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大部分下滑的情況之下。樂清企業(yè)家做出了很好的表率，他們重拾實(shí)業(yè)精神，謹(jǐn)慎分析國內(nèi)外實(shí)際情況，平心靜氣地把舊的管理模式、經(jīng)營方式和產(chǎn)品工藝進(jìn)行創(chuàng)新改善。就整個浙江而言，針對疫情折射出的全球產(chǎn)業(yè)鏈安全性、穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力不足等問題，我們更應(yīng)重視制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群布局的完整性和科學(xué)性。一方面，要緊抓全球供應(yīng)鏈重組機(jī)遇，做優(yōu)國內(nèi)環(huán)境，防止出現(xiàn)短期內(nèi)大規(guī)模企業(yè)關(guān)停；另一方面，全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵核心產(chǎn)品優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)分工體系，增強(qiáng)在全球產(chǎn)業(yè)集群中的話語權(quán)。

　　其次是開放生產(chǎn)。在過去30多年的塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，浙江多數(shù)中小企業(yè)往往以封閉狀態(tài)存在，這導(dǎo)致企業(yè)對“做大做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)畫上了休止符，使得企業(yè)在管理、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面停滯不前。隨著浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，這種模式的局限性日益顯現(xiàn)，開放生產(chǎn)也成了企業(yè)提升競爭力的必由之路。對比國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)體系、門類細(xì)分、企業(yè)經(jīng)營以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)集群開放新優(yōu)勢，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的交易成本和分工收益的對比，夯實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)在國際市場上的競爭力。

　　最后是垂直集聚。整體上看，過去那種發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的分工模式將被逐步打破，勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和就業(yè)機(jī)會將大大減少，全球化背景下形成的發(fā)展中國家承接發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢可能面臨更大變數(shù)，集約經(jīng)營是現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。從整個浙江產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)前情況看，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，更加依靠人才吸收培養(yǎng)來提高勞動生產(chǎn)率，更加強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，是這次逆勢增長的重要原因。