4月的廣州，氣溫已經(jīng)達到了北方夏季的溫度，但趙磊的內(nèi)心卻暖不起來。

　　做五年外貿(mào)生意的趙磊最近很失落，因為疫情，公司停工兩個月，眼看著復工在際，國外疫情又暴發(fā)了，公司不得不縮減成本，裁員降薪。

　　而做洗手液出口生意的劉慧芳卻忙得不可開交，由于歐美國家疫情形勢嚴峻，免洗洗手液凝膠的出口量大幅增加，公司上下都加班加點生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的供應。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，疫情在全球蔓延，海外市場的需求已萎縮。那些中小型外貿(mào)企業(yè)，現(xiàn)在還好嗎？

　　規(guī)?？s減暫停業(yè)務

　　“春天到了，可我們公司寒冬依舊。”像往常一樣，早上九點，趙磊來到了公司，開始一天的工作，但此刻他的心情很復雜，因為他要做一個重要的決定，對公司進行裁員。

　　趙磊的公司主要向俄羅斯出口服飾鞋帽與小商品，總部在廣州，另外在杭州、義烏、深圳開設了分公司，由于春節(jié)假期加上國內(nèi)疫情的影響，公司暫停經(jīng)營接近兩個月。“國內(nèi)疫情最初的一段時間，員工無法復工，上游供應商同樣也暫停供應，所以公司業(yè)務一直屬于停滯狀態(tài)。”年前確定出口的產(chǎn)品被擱置，原定去國外出差與客戶溝通新一年的合作也被疫情阻擋了腳步，他格外盼著國內(nèi)復產(chǎn)復工。

　　3月10日，公司正式復工，但國外疫情的暴發(fā)讓趙磊措手不及，“之前出口的一批貨，國內(nèi)疫情嚴重的時候被卡在了國內(nèi)，好不容易貨出去了，國外又暴發(fā)疫情，清關后只能一直積壓在俄羅斯的中轉(zhuǎn)站，每天都需要交存儲費用，這是一筆不小的開銷。”原打算3月份出國與客戶談合作，今年第一筆訂單300萬元，也被疫情拒之門外了。

　　“每個月的房租、人工大概80多萬，現(xiàn)在產(chǎn)品出口時效非常慢，回款不容易，無奈做了這樣的決定。”趙磊將分公司解散，所有業(yè)務撤回了廣州。

　　在霍爾果斯口岸做進出口生意的李學農(nóng)最近也比較閑，“今年的春節(jié)假期格外漫長。” 像趙磊一樣，春節(jié)期間李學農(nóng)關閉了門店回家過年，可國內(nèi)疫情迅速蔓延，原本的淡季就顯得更加的冷清了。

　　李學農(nóng)的門店在中國與哈薩克斯坦的自由貿(mào)易區(qū)中，對國外游客出售小商品，對國內(nèi)游客出售進口煙酒、化妝品，由于國外疫情暴發(fā)，哈薩克斯坦關閉了口岸，阻礙了國外游客的往來，進口商品沒有了進貨渠道，李學農(nóng)的生意徹底停止了。

　　“現(xiàn)在就只能等吧，等口岸開放，才可以恢復經(jīng)營。”李學農(nóng)無奈地說道。

　　訂單不降反升成本增加

　　在浙江寧波做洗手液出口生意的劉慧芳最近在加班加點的忙碌著，最初國內(nèi)疫情期間，她的工廠因只做出口，且員工無法復工，一直處于停工的狀態(tài)，“不能開工，沒有生意做，上半年可能沒有希望了”。

　　但國外疫情發(fā)展迅猛讓她出乎意料，3月，劉慧芳申請工廠復工，員工們經(jīng)過了一段時間的休整，紛紛集中精力投入到洗手液的生產(chǎn)之中。

　　“我們的出口產(chǎn)品是免洗洗手液凝膠，主要海外市場在歐洲和美國，現(xiàn)在這兩個地區(qū)疫情非常嚴重，對于洗手液的需求比以往要大很多，我們工廠每天都很忙碌。”劉慧芳說道，3月至今，免洗洗手液凝膠的銷售量已經(jīng)達到了往常的三倍，“工廠的生產(chǎn)變得很繁忙，因為是自動化設備，我們沒有額外招新員工，但是現(xiàn)有員工都利用休息時間來加班生產(chǎn)，保證能及時出貨”。

　　不過，訂單雖然增多，出口的成本也上升了許多。“往常來看，免洗洗手液凝膠到美國的物流價格是每公斤25元，大概3至5天就能夠到達，而現(xiàn)在到美國每公斤需要88元，到達的時間在7天以上。”出口物流成本大幅增加，時效也受到了很大的影響，公司日常成本都在上漲，劉慧芳認為這樣的情況長期來講并不明朗。

　　而這次疫情，讓做進口冷凍肉貿(mào)易的高強“心驚膽戰(zhàn)”。疫情期間，國內(nèi)生豬運輸及部分屠宰場關閉，豬肉短期內(nèi)供應不足，人們對于進口肉的依賴大幅增加，這樣的情況促使他的進口冷凍肉銷量增長，但冷凍肉進貨的過程在初期有些艱難。

　　春節(jié)期間，國外的供應商依舊正常向國內(nèi)供貨，但國內(nèi)疫情初期，港口的作業(yè)能力受到了極大地影響，“我們陸陸續(xù)續(xù)有200多個集裝箱到港，但是疫情初期這些港口無法作業(yè)，船只不能?？啃敦?，到港后便離開，每個集裝箱運回的成本要一萬至兩萬元” 。國內(nèi)疫情暴發(fā)時，大部分的進口訂單被退回，出現(xiàn)集裝箱短缺、航線配貨不足、周轉(zhuǎn)率下降等問題，因此最初一段時間，高強一直忙于協(xié)調(diào)貨品的運輸。

　　港口的作業(yè)能力暫停一段時間后恢復，高強迅速安排當時未能進港的產(chǎn)品到港、卸貨，而此時，國外的疫情也蔓延開來，但并沒有對他的進口冷凍肉供應鏈產(chǎn)生阻礙，“前期的確虧損了很多，但就目前來看，肉類產(chǎn)品并不是病毒的載體，而且人們?nèi)粘Ｉ钪卸急夭豢缮?，所以港口恢復作業(yè)后，我們就可以正常供應了” 。

　　未來發(fā)展思路轉(zhuǎn)變

　　商務部發(fā)布的2020年一季度我國對外貿(mào)易情況中表示，今年一季度，受疫情影響，我國進出口總額6.57萬億元，下降6.4%。其中，出口3.33萬億元，下降11.4%；進口3.24萬億元，下降0.7%；貿(mào)易順差983.3億元，減少80.6%。

　　從經(jīng)營主體看，民營企業(yè)出口占比達51.4%，較去年同期提高2.1個百分點，體現(xiàn)出較強韌性。從主要產(chǎn)品看，集成電路、醫(yī)療器械出口增速分別高于整體23.3、10.2個百分點。服裝、鞋靴、家具等產(chǎn)品出口受到較大沖擊，七大類勞動密集型產(chǎn)品出口降幅深于整體3.9個百分點。

　　面對企業(yè)的困境，趙磊并沒有退縮，將分公司業(yè)務撤回總部的同時，他積極想辦法突破局面，“我們的顧客都是國外的，國內(nèi)只有供應商資源，轉(zhuǎn)為內(nèi)銷幾乎不可能。”他認真思考后說道，“還是做一些力所能及的事情吧。”

　　于是趙磊開始申請資質(zhì)，憑借多年經(jīng)營的人脈，聯(lián)絡國內(nèi)的口罩生產(chǎn)企業(yè)，助其出口。

　　李學農(nóng)也在這次疫情中轉(zhuǎn)變了經(jīng)營思路，“以前過分依賴實體銷售，沒有很好的利用線上渠道，這次我深深的體會到線上渠道的優(yōu)勢。”他通過朋友圈、微店、抖音等平臺來售賣化妝品現(xiàn)貨，“銷售情況總體來看是好的，以后我也會更加關注線上銷售這種模式，做生意要與時俱進，盡量能抗住風險”。

　　同樣，劉慧芳也在思考企業(yè)未來的發(fā)展。

　　“物流成本太高，而且時效也不能保證，即便訂單多，對于我們來說也是很不利的。”劉慧芳表示，疫情期間，要支付很大一筆員工加班費，設備日常維護的投入也明顯增多，再加上翻了幾倍的物流費，讓她對于公司業(yè)務有了新的想法。

　　“如果國外疫情一時半會控制不住，物流成本依舊很高，那么我們很有可能轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，開拓國內(nèi)市場，畢竟可以節(jié)約成本，時效也能夠有效控制。”劉慧芳說道。

　　疫情期間，國內(nèi)肉類市場的進口肉需求增加，讓高強前期被耽誤的生意有了彌補的機會，他購置了三輛貨車來進行周邊城市的肉類配送，加快供貨速度，此外，在平衡盈虧的同時，他還向國內(nèi)主要的肉類市場提供低價進口肉供應服務，并開拓了與電商平臺的合作。

（文章來源：中國經(jīng)營報）