最近微信朋友圈的信息,除了疫情相關(guān),剩下的,就數(shù)中小微企業(yè)叫苦連天最多。
根據(jù)金融學(xué)最基本原理,風(fēng)險和收益成正比,收益越高的事情,風(fēng)險也會越大,正因如此,大多數(shù)人不敢冒險或在冒險中失敗,獲得高收益的只占少數(shù)。
就經(jīng)營企業(yè)而言,成功了的,收益超乎想象,普通的中小企業(yè)家,數(shù)年斬獲千萬家產(chǎn)并非難事,不然中國也成為不了全世界最大的奢侈品消費國,不會有遍地的豪車,不會有數(shù)不清的千萬豪宅。
更成功的,企業(yè)在境內(nèi)外上市或者賣給上市公司,動輒獲得億元、十億元、百億元的現(xiàn)金,我國每年都會因此產(chǎn)生成千上萬的億萬富豪。
不少企業(yè)家一年的收入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過很多人一輩子的收入,不信的,可以去看下每年新上市的公司,企業(yè)上市,企業(yè)家能夠獲得數(shù)十億的財富增值,這些企業(yè)一般有幾百上千名員工,一年的人工成本一般兩千三萬元,四十年也就十個億,不及企業(yè)主一次獲得的收益。
如此之高的收益,必然伴隨著巨大的風(fēng)險,“苦”字,實質(zhì)是指風(fēng)險大,口頭禪之所以是“苦”而不是“風(fēng)險大”,這是因為“苦”更能強調(diào)付出、更能博得同情,如果說“風(fēng)險大”,大家都會反駁:難道不該是理所當(dāng)然嗎?
所以,做企業(yè)沒有不苦的,中國如此,美國如此,歐美如此,日韓如此,全世界都如此!
相反,相較而言,中國是一個龐大且快速增長的經(jīng)濟(jì)體,賺錢機(jī)會更多,從這個角度看,中國企業(yè)家面臨的風(fēng)險其實更小,一旦成功獲得的收益又會更大。
再來看這次疫情,對企業(yè)的影響肯定有,但要說影響程度,未來情況我們不清楚,但就目前而言,影響普遍并不太大。
我們回顧一下,從鐘南山院士1月21日講話起算,到昨天只有20天,中間還有10天是春節(jié)休假,截至目前影響企業(yè)經(jīng)營的時間最多也就10天。
真正受巨大沖擊的,只有那種靠春節(jié)養(yǎng)全年那種,就跟靠中秋月餅養(yǎng)活全年的食品企業(yè)一樣。
靠春節(jié)養(yǎng)全年的行業(yè)極少!至少餐飲、旅游、KTV之類的不能算,這類企業(yè)全年都可營業(yè),春節(jié)只能算其中一個黃金期,影視頂多算半個,除了春節(jié)檔,還有國慶檔、暑假檔、圣誕檔等。
那為什么會有那么多企業(yè)在疫情到來后叫苦呢?
答案很簡單,前面說過了,做企業(yè)、做生意的風(fēng)險本來就很大,不成功的本來就多,這跟疫情沒關(guān)系,看到別人叫苦后,也跟著叫苦。
但是,他們的苦,并不主要是由疫情造成的,而是因“風(fēng)險和收益成正比”這一基本金融原理造成的。
就算是由或部分由疫情造成,那也要認(rèn)識到,疫情之類風(fēng)險,正是經(jīng)營企業(yè)所要面臨的一個風(fēng)險點,為了追求高收益的企業(yè)主,本來就該承擔(dān)這個風(fēng)險。
我們都知道,企業(yè)經(jīng)營的超額收益主要歸企業(yè)主所有,員工、供應(yīng)商、客戶等方獲得的不過是按市場價計量的收益。
不少企業(yè)主缺乏“風(fēng)險和收益成正比”的擔(dān)當(dāng),只愿意享有企業(yè)成功后的高收益,卻不愿承擔(dān)企業(yè)失敗或受挫時的風(fēng)險,總是想把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人,比如轉(zhuǎn)移給員工、供應(yīng)商、客戶等方。
特別是員工,之所以不去當(dāng)老板,就是不想去冒經(jīng)營企業(yè)的巨大風(fēng)險,企業(yè)經(jīng)營失敗或受挫時,能將他們一散了之嗎?這相當(dāng)于是把企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了員工去承擔(dān)!
正確的做法,應(yīng)該是盡力去挽救企業(yè),實在挽救不了,要依法承擔(dān)賠償金,至少得把注冊資本補足吧?
有的企業(yè),為了博得客戶、供應(yīng)商、員工等方的認(rèn)可,把注冊資本設(shè)置得很大,實繳比例很小,一旦經(jīng)營不善,就想拍拍屁股走人。
沒有這么簡單,公司法明確規(guī)定股東是以認(rèn)繳而不是實繳承擔(dān)責(zé)任,如果企業(yè)有未償還債務(wù),包括應(yīng)付員工工資,債權(quán)人可以在認(rèn)繳注冊資本范圍內(nèi)向股東進(jìn)行追償。
還有的企業(yè),企業(yè)一有盈利,就想方設(shè)法把錢全部拿走,而企業(yè)一旦虧損,則一點兒都不想吐出來,只進(jìn)不出!
我們來看廣受爭議的K歌之王裁員案,K歌之王總經(jīng)理致全體員工的一封信,很多人都看過。
看完這封信,放牛塘投資者保護(hù)研究院實在不明白,為何會有那么多媒體把北京K歌之王作為受此次疫情影響的典型來報道!
人家在信中說得很清楚“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比,差距之大,令人咋舌”,請注意,說的是2019年度的效益下滑,而此次疫情是2020年1月份才爆發(fā)的,至少在北京,2019年并未受到此次疫情的任何影響。
信中還說“作為管理層,拋除國內(nèi)市場不景氣這一外在因素,我們首先反省自我,認(rèn)識到自身的問題所在,也意識到公司現(xiàn)有制度與流程的不足”,說得清楚了,壓根就沒說受到了此次疫情影響,2019年就已經(jīng)遇到困難了,將其作為受此次疫情影響的典型來報道,是媒體自己想出來的。
這封信還有兩處值得關(guān)注,“北京K歌之王開業(yè)迄今已4年有余,我們曾經(jīng)一同目睹過它的輝煌時期,作為北京曾經(jīng)的行業(yè)第一名”、“2019年度的效益與前幾年相比,差距之大,令人咋舌”。
“輝煌時期、“行業(yè)第一名”、“差距之大,令人咋舌”,這些描述,是否可以說明K歌之王前幾年掙了很多錢?
很多媒體在報道這件事時,都提到王思聰在北京K歌之王一夜消費250萬元,那么,K歌之王前幾年真有可能掙了很多錢。
如果以前掙了很多錢,現(xiàn)在又財務(wù)承受巨大壓力,那是不是以前掙的錢被股東分走了呢?分走的錢,是不是用于買房買車了?
如果是這種情況,股東們是不是該向老鄉(xiāng)雞董事長學(xué)習(xí),承諾哪怕是賣房賣車,也要讓1.6萬員工有飯吃、有班上,而不是威脅員工如果不同意裁員方案就把公司破產(chǎn)清算!
如果破產(chǎn)清算,K歌之王股東真的能夠只需承擔(dān)100萬元注冊資本的債務(wù)嗎?按照法律規(guī)定,清算前需要先進(jìn)行清產(chǎn)核資,如果存在股東以費用、借款等手段占用公司資產(chǎn),得先補上并承擔(dān)法律責(zé)任吧?建議相關(guān)部門嚴(yán)查趁亂關(guān)閉的企業(yè)是否存在逃廢債等問題!
有的企業(yè)主可能會說,以前年度形成的利潤,股東有權(quán)利分走。
我們先不談責(zé)任,就談法律,有多少企業(yè)分配利潤是走股利分配這一正規(guī)渠道?股利分配需要繳納個人所得稅,通過費用、借錢等非法渠道的不是少數(shù)吧?
不要把舉辦企業(yè)作為是對員工的施舍,絕大多數(shù)的市場,只要有需求,自然會有人去經(jīng)營,大家所仰仗的,最終還是市場和環(huán)境。
舉辦企業(yè),排第一位的動機(jī)肯定還是為了獲取高收益,那么,理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險。
有多大能力和擔(dān)當(dāng)就做多大事,如果決定了,就要負(fù)責(zé)任。遇到困難,可以呼吁扶持 ,但不能把員工一散了之!股東們不能只進(jìn)不出,把以前的獲利拿點出來救助企業(yè),不是高尚,而是義務(wù)!
也只有如此擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),才能真正做大做強!
放牛塘作為一家最開始就公司化運作的機(jī)構(gòu),此話自勉!